離職員工的法律管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 離職員工的法律管理培訓(xùn)課程有哪些？ 離職員工的法律管理培訓(xùn)講師有哪些？ 離職員工的法律管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 離職員工的法律管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的離職員工的法律管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名離職員工的法律管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《離職員工的法律管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述離職員工的法律管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析離職員工的法律管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握離職員工的法律管理的技能提升方法 行動建議：離職員工的法律管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆離職員工的法律管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 隨著中國人力資源法律環(huán)境的收緊，相關(guān)法律規(guī)范的健全與推行，企業(yè)的招人難與減員難進(jìn)一步地凸顯出來，企業(yè)的裁員方案往往面臨著成本與風(fēng)險的雙重考驗，如何有效地區(qū)分什么人該裁什么人不該裁？如何能避免不當(dāng)?shù)囊?guī)模性裁員引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營管理危機(jī)？如何確保不由于不當(dāng)交接影響到工作進(jìn)度？如何防止因為流程或規(guī)則不當(dāng)引發(fā)的員工離職勞動仲裁……同時每當(dāng)有員工離職，人力資源部門還要面臨一個挑戰(zhàn)：即如何做到既為企業(yè)負(fù)責(zé)，又對員工負(fù)責(zé)？本次研討就是通過細(xì)化研究相關(guān)的流程與可能出現(xiàn)的問題，來減少員工離職可能帶給企業(yè)的后遺癥。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《離職員工的法律管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 該留還是該裁？ 分析：離職員工的法律管理培訓(xùn)案例！ 解析：離職員工的法律管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：離職員工的法律管理課程案例分析！ 第二部分 當(dāng)企業(yè)要求員工離職 1. 當(dāng)員工有重大過錯時的離職（重點(diǎn)講解員工嚴(yán)重違紀(jì)時的離職管理） 2. 當(dāng)員工不適崗時的離職（重點(diǎn)講解試用期離職管理和不勝任工作崗位時的離職管理） 3. 發(fā)生重大情勢變更時的離職及企業(yè)因自身經(jīng)營需要安排員工離職 4. 企業(yè)安排員工離職會涉及到的補(bǔ)償金、賠償金及違約金 5. 離職面談(角色扮演) 6. 企業(yè)主動安排員工離職時企業(yè)需要完成的工作 討論：離職員工的法律管理經(jīng)典案例討論! 分組：離職員工的法律管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：離職員工的法律管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 員工主動離職與員工離職過程中應(yīng)注意的幾個問題 1. 員工主動提出離職時各方應(yīng)該完成的工作 2. 員工離職時可能涉及的賠償（重點(diǎn)講解簽訂服務(wù)期條款或競業(yè)限制條款的員工離職） 3. 當(dāng)企業(yè)遭遇不正當(dāng)競爭和企業(yè)秘密泄露（重點(diǎn)講解勞動合同中的保密條款） 4. 勞動 5. 合同到期的離職與續(xù)簽 6. 勞動力派遣人員的離職 互動：離職員工的法律管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)離職員工的法律管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典離職員工的法律管理案例分析示范 第四部分 當(dāng)員工離職進(jìn)入法律程序 1. 如何預(yù)防勞資糾紛？ 2. 解決勞動爭議的途徑與程序 3. 企業(yè)與員工的談判：個人談判、工會談判、通過第三人/機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào) 4. 勞動仲裁程序（模擬法庭） 5. 勞動爭議訴訟程序 6. 勞動爭議中用人單位的舉證責(zé)任 7. 用人單位如何有效地搜集證據(jù) 8. 如何有效地與律師一起解決勞動爭議 離職員工的法律管理培訓(xùn)總結(jié)