經銷商團隊建設培訓 講師：譚小芳 經銷商團隊建設培訓課程有哪些？ 經銷商團隊建設培訓講師有哪些？ 經銷商團隊建設培訓內訓師哪位最權威？ 經銷商團隊建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的經銷商團隊建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名經銷商團隊建設培訓專家譚小芳老師課程《經銷商團隊建設培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述經銷商團隊建設的操作精髓 案例指導：分析經銷商團隊建設內訓的經典個案 案例訓練：掌握經銷商團隊建設的技能提升方法 行動建議：經銷商團隊建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆經銷商團隊建設潛力的行動方案 培訓背景： 能夠在眾多雷同的經銷商大會中脫穎而出 能夠讓單調乏味的經銷商大會變成群情激昂 能夠在經銷商大會中充分展示公司及產品形象，獲取訂單 能夠讓眾多經銷商感受企業(yè)的真正實力 提升經銷商工作效率，創(chuàng)造更佳業(yè)績 學習團隊激勵，提升經銷商團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力 提升經銷商領導者及團隊負責的心態(tài)，達成經營目標 發(fā)現(xiàn)經銷商盲點，厘清員工或團隊目標，提高管理效益 建立經銷商團隊與廠商協(xié)作與信賴的關系，培育積極進取的企業(yè)文化 廠商關系空前融洽 培訓大綱： 譚小芳老師的《經銷商團隊建設培訓》課程主內容概括： 第一天：上午 第一節(jié) 明確經銷商在渠道中的作用很重要 從整個銷售渠道看經銷商的作用 哪些知識是經銷商應該掌握的？ 在團隊管理中經銷商有哪些作用？ 在團隊管理有哪些錯誤是經銷商常犯的？ 分析：經銷商團隊建設培訓案例！ 解析：經銷商團隊建設內訓案例! 案例：經銷商團隊建設課程案例分析！ 第二節(jié) 要管好團隊首先就要提高經銷商的自信心 一、如何快速提升經銷商的自信心？ 經常使用充滿自信的語言 在關鍵時候體現(xiàn)自信 二、如何控制自己的負面情緒以體現(xiàn)自信 有關A-B-C的情緒理論 這些想法是產生負面情緒的根源 要使用自信的思考方式 情緒控制轉換法 第一天：下午 討論：經銷商團隊建設經典案例討論! 分組：經銷商團隊建設培訓案例學習指南 分析：經銷商團隊建設學習中的八大陷阱！ 第三節(jié)、如何與團隊溝通以提高經銷商的溝通效率 一、經銷商必需掌握的溝通原則有哪些 經銷商必需遵守的溝通者誓言 哪些語言讓員工心生不安、離你而去？ 絕對性詞句讓你顯得很無知 中性詞句讓你看起來很有涵養(yǎng) 二、良好的溝通技巧是團隊管理的基本功 最高級的聆聽 如何掌握與員工的高效溝通？ 互動：經銷商團隊建設培訓案例評估 分享：某集團經銷商團隊建設培訓案例 分享：哈佛經典經銷商團隊建設案例分析示范 第四節(jié)、經銷商如何管理時間最科學 有哪些時間管理的觀念常常困惱著經銷商？ 經銷商要科學的看待自己的“工作” 將工作進行正確的分類 看看不同的工作重點導致的不同的工作狀態(tài) 經銷商科學管理工作的4D原則 第二天：上午 第五節(jié)、經銷商要小心處理手中的權力 如何理解經銷商的權力？ 授權是經銷商科學管理團隊的核心手段 對于越權經常向你打小報告的員工要小心處理 分享：企業(yè)經銷商團隊建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的經銷商團隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經銷商團隊建設？ 第六節(jié)、經銷商恰當?shù)拿嬲勀艽蟠筇岣邌T工績效 怎么談話才是恰當?shù)拿嬲劊? 與員工談話一定要有目的 因人而異，掌握不同員工的談話方式 這些因素會大大降低談話的效果 第二天：下午 分享：經銷商團隊建設培訓四部曲！ 分享：經銷商團隊建設內訓五步驟！ 分享：企業(yè)經銷商團隊建設六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的經銷商團隊建設難題！ 第七節(jié) 經銷商有哪些方法可以激勵團隊 看看心理學家有哪些激勵理論 經銷商有太多的方法可以激勵員工 批評與贊賞也是有技巧的 錄像：《批評與贊賞》 分析：領導者經銷商團隊建設做什么？ 分析：經銷商團隊建設內訓哪些步驟很重要？ 分析：經銷商團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八節(jié) 經銷商要真正理解團隊的含義 團隊與團伙有哪些區(qū)別？ 團隊建設有理論指導嗎？ 實際上團隊成員形形色色 如何讓團隊的績效最大化？ 情感投入，增強經銷商個人的凝聚力 ？ 經銷商團隊建設培訓總結