部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓 講師：譚小芳 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓課程有哪些？ 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓講師有哪些？ 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓內訓師哪位最權威？ 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓師是哪位？ 歡迎進入著名部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓專家譚小芳老師課程《部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能的操作精髓 案例指導：分析部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能的技能提升方法 行動建議：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能潛力的行動方案 培訓背景： 學習處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力； 培訓大綱： 譚小芳老師的《部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓》課程主內容概括： 一、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 →管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？ →只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性 分析：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓案例！ 解析：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能內訓案例! 案例：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能課程案例分析！ 二、管理、組織、領導三者的相互關系和異同 →管理者、領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？ →制度化管理與人性化管理如何結合？ →管理者和領導者每天的工作內容有什么不同？ →組織的目的是什么？ 討論：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能經(jīng)典案例討論! 分組：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓案例學習指南 分析：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能學習中的八大陷阱！ 三、培養(yǎng)下屬有什么好處 1、對管理者而言 →可易于執(zhí)行授權 →與部屬建立互信互賴關系 →有助于目標與任務的達成 →有助于自己的成長 →獲得成就感 2、對部屬而言 →具備晉升條件 →可了解上司期待 →產(chǎn)生自信 →有安全感 →能力的提升 →順利完成工作 互動：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓案例評估 分享：某集團部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能案例分析示范 四.管理者的影響力與有效激勵 影響力的根本――品格與能力 影響力三要素－－能力、權利與領導風格 員工激勵的基本原理 塑造良好的內部激勵機制 日常工作中如何有效激勵下屬 激勵員工的各類技巧分享 分享：企業(yè)部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能？ 五.戰(zhàn)略在于執(zhí)行 以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 以品質為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓總結