安全標準化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 安全標準化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 安全標準化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 安全標準化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 安全標準化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的安全標準化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名安全標準化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《安全標準化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述安全標準化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析安全標準化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握安全標準化管理的技能提升方法 行動建議：安全標準化管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆安全標準化管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 作業(yè)標準化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標準化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進行變化點管理，一線干部越有時間推進改善優(yōu)化；不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果，是使企業(yè)作業(yè)標準化體系不斷完善并得到動態(tài)維護。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《安全標準化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講. 安全標準化管理的必要性 1. 作業(yè)標準化的作用與重要性 2. 標準化作業(yè)與浪費、損失之間的關(guān)系 3. 標準化作業(yè)實施不全的可能產(chǎn)生的后果 4. 標準化作業(yè)產(chǎn)生的“三零工程” 分析：安全標準化管理培訓(xùn)案例！ 解析：安全標準化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：安全標準化管理課程案例分析！ 第二講. 作業(yè)標準化——向改善工藝流程要效益 1. 確定標準工藝的主要方法 2. 產(chǎn)品工藝分析五大步驟 3. 生產(chǎn)線的13項經(jīng)濟生產(chǎn)原則 4. 案例——工藝流程的7個分析步驟 5. 作業(yè)標準化的展現(xiàn)方式 討論：安全標準化管理經(jīng)典案例討論! 分組：安全標準化管理培訓(xùn)案例學習指南 分析：安全標準化管理學習中的八大陷阱！ 第三講. 工時損失分析與改善對策 績效測量——風險精確化 方針目標 關(guān)鍵指標 對話溝通 測量報告 反饋輔導(dǎo) 參閱：杜邦公司的安全績效測量 互動：安全標準化管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團安全標準化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典安全標準化管理案例分析示范 第四講、安全管理控制（Control） 1、資源支持——除風險需利器 機構(gòu)資源 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 責任描述 參閱：杜邦企業(yè)安全管理的資源策略 分享：企業(yè)安全標準化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的安全標準化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好安全標準化管理？ 第五講 作業(yè)標準化——作業(yè)測定 1 作業(yè)測定的主要方法 2 時間研究八步驟 3 標準時間的構(gòu)成 4 預(yù)定標準時間法 5 工作抽樣的步驟 分享：安全標準化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：安全標準化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)安全標準化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的安全標準化管理難題！ 第六講 標準化作業(yè) 1 視頻欣賞、討論、分享：提升士氣、增強執(zhí)行 2 標準化作業(yè)的從兩大方面入手 3 5S為作業(yè)標準管理提供基礎(chǔ) 4 作業(yè)標準管理的要點 5 培訓(xùn)員工的步驟和要點 6 運用標準工時衡量作業(yè)效率 7 標準化作業(yè)的質(zhì)量控制要點 8 標準化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核 安全標準化管理培訓(xùn)總結(jié)