HR培訓 講師：譚小芳 HR培訓課程有哪些？ HR培訓講師有哪些？ HR培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ HR培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的HR培訓師是哪位？ 歡迎進入著名HR培訓專家譚小芳老師課程《HR培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述HR的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析HR內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握HR的技能提升方法 行動建議：HR培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆HR潛力的行動方案 培訓背景： 如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力，更好的達成企業(yè)HR的目的。 培訓大綱： 譚小芳老師的《HR培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、HR體系概述 1.人力資源規(guī)劃； 2. HR體系； 3.人力資源開發(fā)體系； 分析：HR培訓案例！ 解析：HR內(nèi)訓案例! 案例：HR課程案例分析！ 二、HR責任與權(quán)利 1. ARCPI權(quán)利模型 2.HR權(quán)利矩陣分布 實操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道 討論：HR經(jīng)典案例討論! 分組：HR培訓案例學習指南 分析：HR學習中的八大陷阱！ 三、HR人員溝通能力建設(shè) 1、溝通的意義 2、溝通模型 3、哈里視窗與溝通策略 案例實戰(zhàn)：如何跟其他部門負責人溝通，PPT演講技巧 互動：HR培訓案例評估 分享：某集團HR培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典HR案例分析示范 四、人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的目標 2.員工隊伍現(xiàn)狀分析 3.員工需求預(yù)測常見方法 4.判斷關(guān)鍵職位的標準 5.關(guān)鍵職位人才確定 6.人力資源規(guī)劃案例 分享：企業(yè)HR培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的HR培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好HR？ 五、人才培養(yǎng) 1.部門經(jīng)理在培訓中的作用 2.任職資格的基本概念 3.從考核薪酬到職業(yè)發(fā)展 4.任職資格與培訓的關(guān)系 5.依據(jù)任職資格標準開展培訓培養(yǎng) 6.建立人才培養(yǎng)體系 7.人才培養(yǎng)方法和措施 8.培養(yǎng)計劃 HR培訓總結(jié)