BEI面試技巧與人才選拔培訓 講師：譚小芳 BEI面試技巧與人才選拔培訓課程有哪些？ BEI面試技巧與人才選拔培訓講師有哪些？ BEI面試技巧與人才選拔培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ BEI面試技巧與人才選拔培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的BEI面試技巧與人才選拔培訓師是哪位？ 歡迎進入著名BEI面試技巧與人才選拔培訓專家譚小芳老師課程《BEI面試技巧與人才選拔培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述BEI面試技巧與人才選拔的操作精髓 案例指導：分析BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握BEI面試技巧與人才選拔的技能提升方法 行動建議：BEI面試技巧與人才選拔培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆BEI面試技巧與人才選拔潛力的行動方案 培訓背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《BEI面試技巧與人才選拔培訓》課程主內(nèi)容概括第一 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程 人才規(guī)劃的核心要素 招聘策略的主要內(nèi)容及要點 分析：BEI面試技巧與人才選拔培訓案例！ 解析：BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓案例! 案例：BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析！ 第二、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應用 1.人才選聘的真正標準是什么 2.勝任素質(zhì)模型概述 3.職位分析與管理 4.如何構建企業(yè)勝任素質(zhì)模型 建立素質(zhì)模型的方法 兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法 討論：BEI面試技巧與人才選拔經(jīng)典案例討論! 分組：BEI面試技巧與人才選拔培訓案例學習指南 分析：BEI面試技巧與人才選拔學習中的八大陷阱！ 第三 結(jié)構化面試的理論源流 一、什么是結(jié)構化面試 二、如何理解結(jié)構化面試的結(jié)構性 三、結(jié)構化面試的6個緯度 互動：BEI面試技巧與人才選拔培訓案例評估 分享：某集團BEI面試技巧與人才選拔培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典BEI面試技巧與人才選拔案例分析示范 第四 識人有術——提升你的面試能力 一、面試官必備的能力 二、面試官信息搜集能力 演練：如何篩選簡歷 互動：筆記檢驗法 分享：企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的BEI面試技巧與人才選拔培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔？ 第五、招聘面試甄選工作常見誤區(qū) 1、案例研討：A公司應聘記 2、小案例：您認可人力資源部還是營銷部 3、招聘工作的10大誤區(qū) BEI面試技巧與人才選拔培訓總結(jié)