薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議：薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部公平的處理方法 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧 考核成績(jī)與獎(jiǎng)金的合理對(duì)接 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）薪酬管理 （三）整體薪酬的概念 （四）薪酬目標(biāo) （五）薪酬設(shè)計(jì)的問(wèn)題與困惑 （六）薪酬體系設(shè)計(jì)線路圖 分析：薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧課程案例分析！ 二、為績(jī)效付薪——基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì) （一）績(jī)效薪酬方案對(duì)績(jī)效的激勵(lì) （二）獎(jiǎng)金分配矩陣 （三）銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金分配 （四）其他薪酬手段 討論：薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧經(jīng)典案例討論! 分析：薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、全面薪酬激勵(lì) 全面薪酬的基本構(gòu)成——工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)效激勵(lì)、福利 案例分析：GE、IBM、華為的全面薪酬方案 全面薪酬各組成部分的基本功能分析 案例分析：年薪制的誤區(qū) 案例討論：福利究竟能夠起到什么作用？ 四．績(jī)效反饋與面談 分小組先討論并分析幾個(gè)績(jī)效面談的案例 績(jī)效反饋與面談的目的 績(jī)效反饋與面談需要做的準(zhǔn)備工作（管理者與員工的準(zhǔn)備） 面談與反饋什么內(nèi)容（先分組討論，再舉例說(shuō)明并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)） 績(jī)效面談提綱設(shè)計(jì)（分組進(jìn)行，講師點(diǎn)評(píng)） 績(jī)效面談策略與技巧（幾個(gè)案例分小組討論，講師點(diǎn)評(píng)） 互動(dòng)：薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧案例分析示范 五績(jī)效面談表格設(shè)計(jì)與使用技巧 、績(jī)效面談的準(zhǔn)備 1、回顧績(jī)效目標(biāo) 2、收集績(jī)效資料 3、面談前，對(duì)員工績(jī)效做出評(píng)價(jià) 4、選擇合適的時(shí)間與環(huán)境 5、準(zhǔn)備面談提綱 分享：企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧？ 六、績(jī)效面談步驟 1、營(yíng)造氣氛 2、說(shuō)明討論的目的、步驟和時(shí)間 3、分析成功與失敗的原因 4、考查企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) 5、評(píng)價(jià)員工工作能力的強(qiáng)項(xiàng)和待改進(jìn)的方面 6、討論員工的發(fā)展計(jì)劃 7、為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 8、討論需要的支持和資源 分享：薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)四部曲！ 分享：薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧難題！ 七．績(jī)效反饋和輔導(dǎo) 1、員工表現(xiàn)令人不滿意的主要原因之一是缺乏反饋 2、有效反饋的必要條件 3、為什么管理人員通常不太情愿提供負(fù)面反饋？ 4、運(yùn)用STAR確保反饋的有效性 5、輔導(dǎo)的過(guò)程及基本原則 6、怎樣才能成功改善員工表現(xiàn)？ 薪酬激勵(lì)與績(jī)效面談技巧培訓(xùn)總結(jié)