員工績效輔導培訓 講師：譚小芳 員工績效輔導培訓課程有哪些？ 員工績效輔導培訓講師有哪些？ 員工績效輔導培訓內訓師哪位最權威？ 員工績效輔導培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的員工績效輔導培訓師是哪位？ 歡迎進入著名員工績效輔導培訓專家譚小芳老師課程《 績效管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工績效輔導的操作精髓 案例指導：分析員工績效輔導內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握員工績效輔導的技能提升方法 行動建議：員工績效輔導培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆員工績效輔導潛力的行動方案 培訓背景： 通過學習，構建中國現(xiàn)代企業(yè)員工績效輔導理論框架 通過學習掌握如何制訂可行的、高效的員工績效輔導制 度? 通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略； 培訓大綱： 譚小芳老師的《員工績效輔導培訓》課程主內容概括 第一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念 ? 東西方管理理念 ? 傳統(tǒng)管理的內涵 ? 什么是員工績效輔導 ? 組織推進員工績效輔導效果不佳的原因； ? 沒有標準如何員工績效輔導 ? 功當其事，事當其言； ? 產(chǎn)生組織績效的四力； ? 員工績效輔導的四步驟解析； 分析：員工績效輔導培訓案例！ 解析：員工績效輔導內訓案例! 案例：員工績效輔導課程案例分析！ 第二、績效激勵 ? 績效激勵要結合貢獻與需求； ? 績效激勵技巧； ? 激勵四策； ? 員工績效輔導因人而異。 ? 案例：GE的強制分布。 討論：員工績效輔導經(jīng)典案例討論! 分組：員工績效輔導培訓案例學習指南 分析：員工績效輔導學習中的八大陷阱 第三、 企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法 ? 沃爾評分方法 ? 坐標圖評價法 ? 雷達圖評價法 ? 杜邦分析評價法 ? “A記分”績效評價法 ? 財務報表結構指標評價法 ? 相對值指標績效評價法 互動：員工績效輔導培訓案例評估 分享：某集團員工績效輔導培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典員工績效輔導案例分析示范 第四、 企業(yè)績效評價的現(xiàn)代方法 ? 平衡記分卡 ? 平衡記分卡的平衡 ? 平衡記分卡的方法論EVA方法 ? 6Sigma方法 分享：企業(yè)員工績效輔導培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的員工績效輔導培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工績效輔導？ 第五、企業(yè)考核目標如何設定（重點） 1、長期目標 2、中期目標 3、短期目標 4、目標的定義 5、目標如何設定才能實操 6、常見設定目標的錯誤方法 員工績效輔導培訓總結