中高層管理者領導藝術培訓 講師：譚小芳 中高層管理者領導藝術培訓課程有哪些？ 中高層管理者領導藝術培訓講師有哪些？ 中高層管理者領導藝術培訓內訓師哪位最權威？ 中高層管理者領導藝術培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中高層管理者領導藝術培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中高層管理者領導藝術培訓專家譚小芳老師課程《領導藝術培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中高層管理者領導藝術的操作精髓 案例指導：分析中高層管理者領導藝術內訓的經典個案 案例訓練：掌握中高層管理者領導藝術的技能提升方法 行動建議：中高層管理者領導藝術培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中高層管理者領導藝術潛力的行動方案 培訓背景： 透徹領悟領導力的核心理念 準確把握領導行為風格的典型特征 培訓大綱： 譚小芳老師的《中高層管理者領導藝術培訓》課程主內容概括 第一講:認識管理與領導行為風格 管理的含義 領導的含義 管理與領導行為風格的比較 領導的本質:以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨 管理大師論領導:權變理論、情境領導、目標理論、心理動力… 影響管理與領導行為風格的主要因素 中華民族文化與領導力提升 中高層管理者如何定位和塑造自己的工作行為風格 研討與練習:面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風格 領導者使用權力的類型 影響追隨者行為的領導過程 影響領導行為有效性的因素 分析：中高層管理者領導藝術培訓案例！ 解析：中高層管理者領導藝術內訓案例! 案例：中高層管理者領導藝術課程案例分析！ 第二講、激勵下屬與領導力提升 員工激勵的基本原理 激勵下屬與領導力提升的關系 企業(yè)內部激勵文化的基本類型 練習:他們?yōu)楹味ぷ鳎? 塑造良好的內部激勵機制 企業(yè)內部激勵機制的內容 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用 日常工作中如何有效激勵下屬 日常工作中激勵下屬的20種方法 塑造卓越的內部激勵文化 討論：中高層管理者領導藝術經典案例討論! 分組：中高層管理者領導藝術培訓案例學習指南 分析：中高層管理者領導藝術學習中的八大陷阱！ 第三講. 領導力者的影響力 ? 團隊高效執(zhí)行來自卓越領導 ? 員工心目中的領導 ? 擴大影響力的三個要素 ? 優(yōu)秀領導的特質 ? 權力=你可能的影響力 ? 領導者，你的績效從哪兒來？ 互動：中高層管理者領導藝術培訓案例評估 分享：某集團中高層管理者領導藝術培訓案例 分享：哈佛經典中高層管理者領導藝術案例分析示范 第四講. 領導風格的選擇與評估 ? 兩種不同的領導行為 ? 四種不同的領導風格 ? S1命令式領導風格 ? S2教練式領導風格 ? S3支持式領導風格 ? S4授權式領導風格 ? 領導模型展示 ? 領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？ ? 案例研究：領導風格和角色轉換 ? 四種領導方式的共同特點 ? 彈性運用四種領導風格 中高層管理者領導藝術培訓總結