組織變革培訓 講師：譚小芳 組織變革培訓課程有哪些？ 組織變革培訓講師有哪些？ 組織變革培訓內訓師哪位最權威？ 組織變革培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的組織變革培訓師是哪位？ 歡迎進入著名組織變革培訓專家譚小芳老師課程《變革管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述組織變革的操作精髓 案例指導：分析組織變革內訓的經典個案 案例訓練：掌握組織變革的技能提升方法 行動建議：組織變革培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆組織變革潛力的行動方案 培訓背景： 1. 認知組織變革的實質和關鍵內容 2. 提升管理團隊的變革思維能力 3. 對公司目前的發(fā)展狀況進行系統(tǒng)梳理 培訓大綱： 譚小芳老師的《組織變革培訓》課程主內容概括 一.關于企業(yè)變革 1.什么是企業(yè)變革？ 企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革 2.為什么進行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革的驅動力 2)企業(yè)變革的發(fā)動者 3.企業(yè)變革什么？ 1）7S模型 2）四變量模型 案例：某公司確認的年度企業(yè)變革的主要內容 4.企業(yè)變革有哪些類型？ 1）突變/漸變 案例：聯想集團的分拆 2）預防性/反應性 案例：康泰克的被迫轉型 5.何時進行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革時機公式：一個公式 2)內部變革驅動的標準：六項檢核標準 6.組織生命周期與企業(yè)變革 1）組織生命周期各階段及其特點 2）不同階段企業(yè)的變革重點 案例：彩電、手機的促銷 分析：組織變革培訓案例！ 解析：組織變革內訓案例! 案例：組織變革課程案例分析！ 二.變革目的分析 1.確定變革的目標 2.變革目標的必要性 案例：變革目標思考的AB法 3.變革目標的可行性 討論：組織變革經典案例討論! 分組：組織變革培訓案例學習指南 分析：組織變革學習中的八大陷阱！ 三、變革的過程 1、變革的方法 2、變革的起點 3、推動變革的發(fā)展 4、變革項目中需要的七個備用計劃 5、從上至下與從下至上的變革 6、融合兩種變革途徑 互動：組織變革培訓案例評估 分享：某集團組織變革培訓案例 分享：哈佛經典組織變革案例分析示范 四.變革準備情況評估 1.變革準備情況評估的三個目的 2.變革準備情況評估的八項內容 3.變革準備情況評估的兩大結果 （1）量化分析 （2）根據群體組成進行分解 分享：企業(yè)組織變革培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的組織變革培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織變革？ 五、衡量及評估變革 1、變革需要證據 2、證據是怎樣的 3、認同變革的好處和衡量標準 4、區(qū)分衡量變革的軟硬標準 5、測量無法衡量的事物 分享：組織變革培訓四部曲！ 分享：組織變革內訓五步驟！ 分享：企業(yè)組織變革六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的組織變革難題！ 六、讓變革成為有趣的事情 1、增添工作的樂趣 2、增添樂趣的八種方法 3、慶祝變革 4、向過去告別 5、變革展望 組織變革培訓總結