組織變革培訓(xùn) 講師：譚小芳 組織變革培訓(xùn)課程有哪些？ 組織變革培訓(xùn)講師有哪些？ 組織變革培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 組織變革培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的組織變革培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名組織變革培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《變革管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織變革的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析組織變革內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握組織變革的技能提升方法 行動(dòng)建議：組織變革培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆組織變革潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 認(rèn)知組織變革的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵內(nèi)容 2. 提升管理團(tuán)隊(duì)的變革思維能力 3. 對公司目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)梳理 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《組織變革培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一.關(guān)于企業(yè)變革 1.什么是企業(yè)變革？ 企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革 2.為什么進(jìn)行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力 2)企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)者 3.企業(yè)變革什么？ 1）7S模型 2）四變量模型 案例：某公司確認(rèn)的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容 4.企業(yè)變革有哪些類型？ 1）突變/漸變 案例：聯(lián)想集團(tuán)的分拆 2）預(yù)防性/反應(yīng)性 案例：康泰克的被迫轉(zhuǎn)型 5.何時(shí)進(jìn)行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革時(shí)機(jī)公式：一個(gè)公式 2)內(nèi)部變革驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)：六項(xiàng)檢核標(biāo)準(zhǔn) 6.組織生命周期與企業(yè)變革 1）組織生命周期各階段及其特點(diǎn) 2）不同階段企業(yè)的變革重點(diǎn) 案例：彩電、手機(jī)的促銷 分析：組織變革培訓(xùn)案例！ 解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：組織變革課程案例分析！ 二.變革目的分析 1.確定變革的目標(biāo) 2.變革目標(biāo)的必要性 案例：變革目標(biāo)思考的AB法 3.變革目標(biāo)的可行性 討論：組織變革經(jīng)典案例討論! 分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、變革的過程 1、變革的方法 2、變革的起點(diǎn) 3、推動(dòng)變革的發(fā)展 4、變革項(xiàng)目中需要的七個(gè)備用計(jì)劃 5、從上至下與從下至上的變革 6、融合兩種變革途徑 互動(dòng)：組織變革培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)組織變革培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織變革案例分析示范 四.變革準(zhǔn)備情況評估 1.變革準(zhǔn)備情況評估的三個(gè)目的 2.變革準(zhǔn)備情況評估的八項(xiàng)內(nèi)容 3.變革準(zhǔn)備情況評估的兩大結(jié)果 （1）量化分析 （2）根據(jù)群體組成進(jìn)行分解 分享：企業(yè)組織變革培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的組織變革培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織變革？ 五、衡量及評估變革 1、變革需要證據(jù) 2、證據(jù)是怎樣的 3、認(rèn)同變革的好處和衡量標(biāo)準(zhǔn) 4、區(qū)分衡量變革的軟硬標(biāo)準(zhǔn) 5、測量無法衡量的事物 分享：組織變革培訓(xùn)四部曲！ 分享：組織變革內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)組織變革六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織變革難題！ 六、讓變革成為有趣的事情 1、增添工作的樂趣 2、增添樂趣的八種方法 3、慶祝變革 4、向過去告別 5、變革展望 組織變革培訓(xùn)總結(jié)