生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓 講師：譚小芳 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓課程有哪些？ 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓講師有哪些？ 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓師是哪位？ 歡迎進入著名生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓專家譚小芳老 師課程《計劃管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述生產(chǎn)計劃與物料控制PMC的操作精髓 案例指導：分析生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握生產(chǎn)計劃與物料控制PMC的技能提升方法 行動建議：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆生產(chǎn)計劃與物料控制PMC潛力的行動方案 培訓背景： 1、讓學員了解和掌握一項計劃制訂須考量的因素 2、使學員明晰計劃實施過程的注意要點 3、使學員懂得如何執(zhí)行和達成計劃？所須哪些技能？ 培訓大綱： 譚小芳老師的《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓》課程主內(nèi) 容概括 第一：完整的計劃制訂與內(nèi)容 1、計劃的概念定義。 2、清晰公司目標與部門目標。 3、計劃的等級與種類。 4、三步驟的年、月度計劃方法： 識別問題 制定計劃 管理計劃 5、制訂計劃的步驟： 檢討長期目標 評估時間與任務之間的配合 訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART） 預測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案 按序優(yōu)先分配 6、實施計劃的關鍵因素： 要完成到何種程度？---計劃目標 要完成什么？---計劃內(nèi)容 誰負責完成？---計劃責任人 完成的日期？---計劃時間 完成的條件？---計劃資源配置 輔助工具（表、圖） 模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動 方案! 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例！ 解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓案例! 案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！ 第二、計劃從目標開始 1、凡事預則立 2、清晰你的目標 1）從愿景到目標 2）人生藍圖——個人使命宣言 3）團隊夢想——團隊使命宣言 4）目標設定的原則 討論：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC經(jīng)典案例討論! 分組：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例學習指南 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC學習中的八大陷阱！ 第三、落實與檢核工作計劃 1、績效管理與績效考核 1）什么是績效管理和績效考核 2）如何制定KPI(關鍵業(yè)績指標) 2、如何發(fā)揮績效考核的作用 1）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制 2）監(jiān)控的主要手段 互動：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例評估 分享：某集團生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例分析示范 第四. 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC與任務分解 ? 設定核心目標 ? 主動性工作VS應對性工作 ? 重要性工作VS緊急性工作 ? 授權(quán)性任務VS非授權(quán)任務 ? 制定工作計劃的一般流程 分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案 例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計劃與物料控 制PMC？ 第五．如何做好主排程生產(chǎn)計劃 不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關鍵 存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可操作性 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 同步化主排程的展開技巧 單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式 如何覆核主排程的可行度與調(diào)整 分享：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓四部曲！ 分享：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的生產(chǎn)計劃與物料控制PMC難題 ！ 第六．工廠的采購與供應商選擇 采購的重要性 采購杠桿原理 供應商選擇原則 供應商能力評價方法 外發(fā)加工的外協(xié)廠商的審查方式 混合采購戰(zhàn)略 分析：領導者生產(chǎn)計劃與物料控制PMC做什么？ 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七 物料管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （一） 物料控制的運作程序圖 （二）庫存控制方法 1、定量定貨控制法 2、定期訂貨控制法 3、庫存計劃法 4、ABC分析法 分析：企業(yè)如何貫徹生產(chǎn)計劃與物料控制PMC全過程？ 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團生產(chǎn)計劃與物料控制PMC咨詢方案案例研 究 第八、物料請購、跟進與進料控制 1、采購的一般流程 2、采購訂貨方式 3、采購批量控制的方法 4、物料跟