高績效團隊技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 高績效團隊技能培訓(xùn)課程有哪些？ 高績效團隊技能培訓(xùn)講師有哪些？ 高績效團隊技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高績效團隊技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高績效團隊技能培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名高績效團隊技能培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高績效團隊技能培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高績效團隊技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高績效團隊技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握高績效團隊技能的技能提升方法 行動建議：高績效團隊技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高績效團隊技能潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高績效團隊技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章 團隊的概念 第一節(jié) 什么是團隊 團隊的成功才是真正的成功 案例：中國聯(lián)通浙江分公司 案例：松下電器的團隊精神 “團隊”與“群體”的區(qū)分 案例：誰幫我撿書 分析：高績效團隊技能培訓(xùn)案例！ 解析：高績效團隊技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高績效團隊技能課程案例分析！ 第二節(jié) 團隊的類型 顧問型團隊 案例：親自調(diào)研的總裁 伙伴型團隊 案例：無處不在的領(lǐng)導(dǎo)者 教練型團隊 案例：“球隊教練”——羅蘭·貝格 討論：高績效團隊技能經(jīng)典案例討論! 分組：高績效團隊技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高績效團隊技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二高績效團隊技能 團隊三要素 第一節(jié) 團隊的自主性 自主性的內(nèi)涵 案例：這是你的船 自主性的重要性 案例：忙碌的日韓籍空姐 案例：發(fā)呆的餐廳服務(wù)員 自主性的三個因素 案例：升職以后 案例：冷漠的前臺接待員 如何培養(yǎng)團隊的自主性 案例：最后一杯水 互動：高績效團隊技能培訓(xùn)案例評估 分享：某集團高績效團隊技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高績效團隊技能案例分析示范 第二節(jié) 團隊的思考性 要善用思考性解決問題 案例：中國移動——我能！ 案例：飛機起飛前的電話 案例：洗手臺的位置 思考的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并改善缺點 如何培養(yǎng)團隊的思考性 案例：開動員工的腦筋 案例：跑來跑去的病人 案例：日本的競爭情報 案例：溫馨的葬禮 分享：企業(yè)高績效團隊技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高績效團隊技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高績效團隊技能？ 第三節(jié) 團隊的協(xié)作性 要重視內(nèi)部客戶服務(wù) 案例：中國北方天鵝航空公司的內(nèi)部客戶服務(wù) 如何構(gòu)建團隊的協(xié)作性 案例：華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化——狼的文化 案例：李總的兩點要求 案例：韓國浦項鋼鐵公司的紅杠 案例：坐在哪個位置 案例：扯別人后腿的同學(xué) 案例：都是獎高績效團隊技能惹的禍 案例：我們公司的薪酬體制 案例：適合顧客口味的菜 分享：高績效團隊技能培訓(xùn)四部曲！ 分享：高績效團隊技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高績效團隊技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的高績效團隊技能難題！ 高績效團隊技能培訓(xùn)總結(jié)