戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)的技能提升方法 行動(dòng)建議：戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在每個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否成功，是否長(zhǎng)存，完全要視戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)者的素質(zhì)與績(jī)效而定，因?yàn)閼?zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)者的素質(zhì)與績(jī)效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 服務(wù)流程 服務(wù)的本質(zhì) 服務(wù)的運(yùn)營(yíng)分類 服務(wù)組織設(shè)計(jì) 構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)：服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)矩陣 矩陣的策略應(yīng)用 虛擬服務(wù)：顧客的新角色 服務(wù)藍(lán)圖和故障預(yù)防 三種服務(wù)設(shè)計(jì)的對(duì)比 生產(chǎn)線法 自助服務(wù)法 個(gè)體維護(hù)法 在服務(wù)接觸中應(yīng)用行為科學(xué) 作為設(shè)計(jì)動(dòng)力的服務(wù)承諾 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)：勇敢者的游戲！ 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 第2講 醫(yī)療流程 醫(yī)療運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn) 醫(yī)院的分類 醫(yī)院布局和治療鏈 能力計(jì)劃 質(zhì)量戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)和流程改進(jìn) 醫(yī)療供應(yīng)鏈 庫(kù)存戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng) 績(jī)效評(píng)價(jià) 醫(yī)療趨勢(shì) 分享：戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)24字方針 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)的“三駕馬車” 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第3講 六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng) 全面質(zhì)量戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng) 質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量成本 制定質(zhì)量規(guī)范 質(zhì)量成本 質(zhì)量部門的職能 六西格瑪質(zhì)量 六西格瑪方法 六西格瑪分析工具及持續(xù)改進(jìn) 六西格瑪?shù)慕巧拓?zé)任 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)的葵花寶典 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng):技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)案例集 第4講 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng) 什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 純項(xiàng)目 矩陣式項(xiàng)目 工作分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型 三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法的關(guān)鍵路徑 時(shí)間-費(fèi)用模型和應(yīng)急計(jì)劃 資源戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng) 分享：戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第5講 全球采購(gòu) 講前引例世界是平的 戰(zhàn)略采購(gòu) 外包 綠色采購(gòu) 總擁有成本 評(píng)價(jià)采購(gòu)的績(jī)效 分享：戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)的新金科玉律！ 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第6講 選址、物流和配送 物流 物流相關(guān)的決策 設(shè)施選址問題 工廠選址方法 因素評(píng)分法 線性規(guī)劃的運(yùn)輸方法 重心法 服務(wù)設(shè)施選址 案例：麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)UP計(jì)劃 分享：戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師一句話說清楚戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第7講 精益與可持續(xù)供應(yīng)鏈 精益生產(chǎn) 精益哲理 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 消除浪費(fèi) 尊重員工 精益供應(yīng)鏈 價(jià)值流圖 精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 精益布局 精益生產(chǎn)調(diào)度 精益供應(yīng)鏈 精益服務(wù) 討論：企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)八面金剛 案例：一次失敗的戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)的任督二脈？ 戰(zhàn)略管理的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)