MTP中層管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 MTP中層管理培訓(xùn)課程有哪些？ MTP中層管理培訓(xùn)講師有哪些？ MTP中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ MTP中層管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的MTP中層管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名MTP中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《MTP中層管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述MTP中層管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析MTP中層管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握MTP中層管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：MTP中層管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆MTP中層管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 正如彼得德魯克所言：企業(yè)管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理。而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)離不開(kāi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中經(jīng)理人的素養(yǎng)與執(zhí)行力。 完美執(zhí)行力無(wú)法僅僅依賴(lài)企業(yè)對(duì)員工的管理達(dá)到目標(biāo)。而更有賴(lài)于經(jīng)理人的自我管理。只有啟動(dòng)了經(jīng)理人自我管理之旅，才能真正提升職業(yè)素養(yǎng)、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 作為一名合格的經(jīng)理人，必須關(guān)注核心職業(yè)素養(yǎng)的打造。 首先，時(shí)間管理素養(yǎng)貫穿管理素養(yǎng)：“管理者的工作不是從任務(wù)開(kāi)始，而是從時(shí)間管理開(kāi)始?！? 其次，溝通素養(yǎng)是管理者的核心素養(yǎng)。研究表明：“管理者80％的時(shí)間是溝通！” 本次培訓(xùn)關(guān)注管理層的核心職業(yè)素養(yǎng)提升，打造高效能執(zhí)行力！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《MTP中層管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者 1．MTP中層管理者的核心價(jià)值 2．MTP中層管理者必備的八項(xiàng)基本技能 二、作為下屬的MTP中層管理者 1．MTP中層管理者在企業(yè)中的位置 2．MTP中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 3．作為下屬時(shí)常見(jiàn)的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū) 三、作為同事的MTP中層管理者 1．跳出本位看問(wèn)題 2．同事是自己的“內(nèi)部客戶(hù)” 3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹(shù)立 4．MTP中層管理者常見(jiàn)誤區(qū) 四、作為上司的MTP中層管理者 1．MTP中層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)下屬 2．認(rèn)識(shí)作為上司的三個(gè)角色： 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練 3．從業(yè)務(wù)員到MTP中層管理者 4．作為上司的角色認(rèn)識(shí)誤區(qū) 分析：MTP中層管理培訓(xùn)案例！ 解析：MTP中層管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：MTP中層管理課程案例分析！ 模塊二、時(shí)間管理 一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀與認(rèn)識(shí)誤區(qū) 1．為什么眾多管理者忙而無(wú)效？ 浪費(fèi)管理者時(shí)間的九大關(guān)鍵因素 2．管理者對(duì)時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 3、重新認(rèn)識(shí)管理者的時(shí)間價(jià)值 二、高效管理時(shí)間的五大原則 原則一、80/20原則 原則二、目標(biāo)ABC原則 原則三、二現(xiàn)象工作法，重要但不緊急 原則四、計(jì)劃原則-必須事先做計(jì)劃 原則五、第一次就把事情做對(duì) 三、時(shí)間管理的三大方法 （一）、方法一 日計(jì)劃 1、日計(jì)劃對(duì)管理者的作用 2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟 （二）、方法二 會(huì)議管理 1、常見(jiàn)低效會(huì)議特征 2、會(huì)議管理六要素 3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容 4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行 5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效 u 如何組織好一次部門(mén)晨會(huì) u 如何組織好部門(mén)的周例會(huì) u 會(huì)議組織的技巧與原則 （二）、方法二 會(huì)見(jiàn)管理 1、什么是會(huì)見(jiàn)管理 2、會(huì)見(jiàn)管理四個(gè)要點(diǎn) 討論：MTP中層管理經(jīng)典案例討論! 分組：MTP中層管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：MTP中層管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三、有效溝通 一、溝通是最重要的管理活動(dòng) 1．溝通是中層經(jīng)理最基本的職業(yè)技能 2．消除障礙，主動(dòng)溝通 3．組織溝通不暢的十大原因 二、組織溝通中表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋的原則與技巧 （一）、怎樣表達(dá) 1．選擇溝通對(duì)象的原則 2．如何正確選擇溝通渠道 例如：一對(duì)一溝通、會(huì)議溝通、逐級(jí)報(bào)告、越級(jí)申報(bào)、內(nèi)部溝通、外部溝通 3．組織溝通中三種不當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式 （二）、如何傾聽(tīng) 1．善于傾聽(tīng)的好處 2．傾聽(tīng)的五個(gè)層次：聽(tīng)而不聞，假裝聽(tīng)，選擇性聽(tīng)，專(zhuān)注聽(tīng)，積極傾聽(tīng)。 3．積極傾聽(tīng)的技巧 （三）、及時(shí)反饋 1．反饋的原則和技巧 （四）、組織溝通的八大原則 三、如何與上司溝通 1．與上司溝通的六大障礙 2．接受上司指示的五個(gè)要點(diǎn) 3．如何正確的向上司匯報(bào)工作 4．與上司溝通的八大規(guī)則 四、如何與同級(jí)溝通 1．為什么與同級(jí)管理層溝通很困難 2．同級(jí)溝通的三種方式 3．與同級(jí)溝通的八大規(guī)則 五、如何與下屬溝通 1．與下屬溝通過(guò)程常犯的錯(cuò)誤 2．向下屬下達(dá)命令的要點(diǎn) 3．如何向下屬推銷(xiāo)自己的建議 4．如何處理下屬的反對(duì)意見(jiàn) 5．與下屬溝通的八大規(guī)則 MTP中層管理培訓(xùn)總結(jié)