創(chuàng)新思維培訓(xùn) 講師：譚小芳 創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程有哪些？ 創(chuàng)新思維培訓(xùn)講師有哪些？ 創(chuàng)新思維培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 創(chuàng)新思維培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的創(chuàng)新思維培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名創(chuàng)新思維培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述創(chuàng)新思維的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握創(chuàng)新思維的技能提升方法 行動(dòng)建議：創(chuàng)新思維培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆創(chuàng)新思維潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、幾乎所有的管理者都重視管理技巧的學(xué)習(xí)，但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓(xùn)練 2、卓越管理的核心在于員工的心理干預(yù)，正確策略的核心在于策略者的創(chuàng)新思維能力 3、創(chuàng)新思維能力的缺乏是企業(yè)決策錯(cuò)誤的根源 4、幾乎所有的管理者沒有及時(shí)更新自己的心智模式和思維體系，所以成功是失敗之母 5、創(chuàng)新思維是可以通過訓(xùn)練不斷更新和完善的 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、 創(chuàng)新思維概述 1．思想品質(zhì)決定行動(dòng)品質(zhì) 2．好思路帶來好成果 3．創(chuàng)新思維創(chuàng)造企業(yè)盈利 4．系統(tǒng)——把盈利從偶然變成必然 5. 理性思維流程的力量 分析：創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例！ 解析：創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：創(chuàng)新思維課程案例分析！ 二、創(chuàng)新思維之結(jié)果導(dǎo)向 1．因果思維與果因思維 2．刺激反應(yīng)與結(jié)果導(dǎo)向 3．結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值 4．結(jié)果定義訓(xùn)練 5．結(jié)果檢查訓(xùn)練 討論：創(chuàng)新思維經(jīng)典案例討論! 分組：創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：創(chuàng)新思維學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、創(chuàng)新思維之系統(tǒng)循環(huán)架構(gòu) 1．啤酒游戲 2．系統(tǒng)思考訓(xùn)練 3．系統(tǒng)循環(huán)圖——對系統(tǒng)的表述 4．連鎖創(chuàng)新思維法 5. 案例：旭陽市場預(yù)測案 互動(dòng)：創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維案例分析示范 四、創(chuàng)新思維之情景分析 1．問題引導(dǎo)思維路徑 2．情景分析——確定解決問題的優(yōu)先順序 3． 結(jié)構(gòu)性情景分析技術(shù) 4． 系統(tǒng)處理問題的四大步驟 5．案例訓(xùn)練：張部長的煩惱 工具：情景分析工作表 分享：企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維？ 五、創(chuàng)新思維之原因分析 1．全方位描述問題 2．結(jié)構(gòu)性原因分析——尋找問題根源 3．結(jié)構(gòu)性原因分析三大關(guān)鍵 4．原因分析四步驟 5．案例：某手機(jī)的質(zhì)量事故分析 工具：原因分析工作表 分享：創(chuàng)新思維培訓(xùn)四部曲！ 分享：創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)創(chuàng)新思維六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的創(chuàng)新思維難題！ 六、創(chuàng)新思維之決策制定 1. 決策目的與決策標(biāo)準(zhǔn)的制定 2. 決策流程 3. 決策方案的評估要素 4. 決策風(fēng)險(xiǎn)分析 5. 案例：某公司人才選拔案 工具：決策制定工作表 分析：領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維做什么？ 分析：創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：創(chuàng)新思維培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七、創(chuàng)新思維之計(jì)劃分析 1. 基礎(chǔ)性計(jì)劃分析與結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析 2. 問題解決計(jì)劃的制定因素與調(diào)整流程 3. 有效解決問題計(jì)劃的制定步驟 4. 計(jì)劃中的四大類措施分析 5. 計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控措施 案例：某工廠重建計(jì)劃 工具：計(jì)劃分析工作表 創(chuàng)新思維培訓(xùn)總結(jié)