核心競爭力培訓 講師：譚小芳 核心競爭力培訓課程有哪些？ 核心競爭力培訓講師有哪些？ 核心競爭力培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 核心競爭力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的核心競爭力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名核心競爭力培訓專家譚小芳老師課程《核心競爭力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述核心競爭力的操作精髓 案例指導：分析核心競爭力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握核心競爭力的技能提升方法 行動建議：核心競爭力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆核心競爭力潛力的行動方案 培訓背景： 如果這是您正在面臨的問題,歡迎您來參加企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課，它將幫助您：建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識，理念；掌握定義/評價企業(yè)核心競爭力的方法/工具；掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具；從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計劃/財務預算重新定位；了解跨國公司編制經(jīng)營計劃/財務預算的基本步驟。 培訓大綱： 譚小芳老師的《核心競爭力培訓》課程主內(nèi)容概括 一: 領(lǐng)袖企業(yè)和企業(yè)家的追求 二：對企業(yè)發(fā)展具有普遍指導意義的核心競爭力 企業(yè) 戰(zhàn)略 文化 人本 分析：核心競爭力培訓案例！ 解析：核心競爭力內(nèi)訓案例! 案例：核心競爭力課程案例分析！ 三、核心競爭力“金字塔”模型—戰(zhàn)略 1、愿景/使命/價值觀 2、理解戰(zhàn)略 3、企業(yè)發(fā)展中常常面臨的兩大戰(zhàn)略陷阱 討論：核心競爭力經(jīng)典案例討論! 分組：核心競爭力培訓案例學習指南 分析：核心競爭力學習中的八大陷阱！ 四、核心競爭力金字塔模型—文化 1、企業(yè)文化存在的客觀性 2、文化管理的三個層面統(tǒng)一于企業(yè)管理中 3、GE前總裁韋爾奇認為 在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力。 4、企業(yè)文化的典范----海爾企業(yè)文化的典范----企業(yè)海爾總裁張瑞敏透露海爾經(jīng)營的秘訣 “海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀。” 張瑞敏在海爾企業(yè)文化建設中扮演了牧師的角色，“不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來”。 4、縱橫精神 ¨ 合作： ¨ 創(chuàng)新： ¨ 誠信： ¨ 敬業(yè)： ¨ 專長 5、從優(yōu)秀到卓越 優(yōu)秀公司與卓越公司三點最大不同 6、論十大關(guān)系 互動：核心競爭力培訓案例評估 分享：某集團核心競爭力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典核心競爭力案例分析示范 五、核心競爭力金字塔模型—人本 1、人才的重要性 “如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司?！? 比爾?蓋茨 2、人事管理—人力資源管理—人力資本管理 3、縱橫用人標準 ¨ 一般標準：熱愛公司、持續(xù)努力、業(yè)務能力強、團隊威信高 ¨ 高標準：我自愿加入公司高層管理委員會。我將努力做到目光遠大、一心為公、胸懷全局、客觀公正、嚴于律己。為使大縱橫持續(xù)保持在咨詢行業(yè)領(lǐng)先地位，進而發(fā)展成為中國知識服務業(yè)的一面旗幟而努力奮斗！ 3、北大縱橫憑什么 吸引人才、保留人才、用好人才？ 4、構(gòu)建十大體系 案例： “死去活來說”的啟示 ? 員工流動率低于5%是死亡線，10%為生存線 ? 高級管理和技術(shù)人才低于10%是死亡線，20%為生存線 ? 收入中活的部分低于20%是死亡線，40%為生存線 分享：企業(yè)核心競爭力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的核心競爭力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好核心競爭力？ 六、使命、愿景和價值觀的關(guān)系 七、核心競爭力“金字塔”模型 八、成功人士之所以成功就在于他敢于想象別人不敢想象的偉大使命，并且以一往無前的精神和洞悉世事的智慧去承擔它、實現(xiàn)它。 核心競爭力培訓總結(jié)