計劃管理培訓 講師：譚小芳 計劃管理培訓課程有哪些？ 計劃管理培訓講師有哪些？ 計劃管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 計劃管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的計劃管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名計劃管理培訓專家譚小芳老師課程《計劃管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述計劃管理的操作精髓 案例指導：分析計劃管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握計劃管理的技能提升方法 行動建議：計劃管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆計劃管理潛力的行動方案 培訓背景： 1. 從整體理解部門管理的職責，建立全局觀 2. 掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學合理的管理部門工作 3. 理解目標設定的原則，掌握目標設定的方法，建立具有進取心的目標 培訓大綱： 譚小芳老師的《計劃管理培訓》課程主內(nèi)容概括 一、 部門的工作 1. 界定部門的職責 2. 確定與其它部門的關系 3. 梳理部門的工作流程 4. 確定對完成部門工作任務有重大影響的關鍵點 分析：計劃管理培訓案例！ 解析：計劃管理內(nèi)訓案例! 案例：計劃管理課程案例分析！ 二、 目標設定 1. 目標管理的意義 2. 部門目標的構成 3. 設定目標的原則 4. 目標設定的方法 討論：計劃管理經(jīng)典案例討論! 分組：計劃管理培訓案例學習指南 分析：計劃管理學習中的八大陷阱！ 三、 目標的分解 1. 人人有目標，人人有責任 2. 目標分解的方法 3. 分配目標前的準備工作 4. 與員工分配目標的技巧 互動：計劃管理培訓案例評估 分享：某集團計劃管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典計劃管理案例分析示范 四、 制定工作計劃 1. 對計劃的錯誤認識 2. 目標達成的OGSM流程 3. 分析達成目標的策略 4. 選擇達成目標的路徑 5. 計劃是對工作步驟的預先規(guī)劃 分享：企業(yè)計劃管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的計劃管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好計劃管理？ 五、 實施中的控制 1. 控制的本質 2. 控制的類型 3. 控制的方法－工作監(jiān)督 4. 控制的原則 分享：計劃管理培訓四部曲！ 分享：計劃管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)計劃管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的計劃管理難題！ 六、 對目標達成狀況的評估 1. 沒有評估就不是管理 2. 確定評估的內(nèi)容 3. 運用適合的評估方法 4. 對下屬的績效輔導技巧 計劃管理培訓總結