科學決策培訓 講師：譚小芳 科學決策培訓課程有哪些？ 科學決策培訓講師有哪些？ 科學決策培訓內訓師哪位最權威？ 科學決策培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的科學決策培訓師是哪位？ 歡迎進入著名科學決策培訓專家譚小芳老師課程《科學決策培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述科學決策的操作精髓 案例指導：分析科學決策內訓的經典個案 案例訓練：掌握科學決策的技能提升方法 行動建議：科學決策培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆科學決策潛力的行動方案 培訓背景： 決策在管理中的定位，基本的企業(yè)管理原則，管理的目的，管理的技能。詳細闡述了正確決策程序的要素和意義，點明了決策程序各要素所占的比重。同時，課程還回溯了人類決策思想與方法的演進，總結了人類從直覺到人工智慧的探索，從純哲學、純數學的發(fā)端逐步引進經濟學、心理學和神經物理學的歷程。 培訓大綱： 譚小芳老師的《科學決策培訓》課程主內容概括 一、贏者思維介紹：贏者最終贏在思維的先進性 分析：科學決策培訓案例！ 解析：科學決策內訓案例! 案例：科學決策課程案例分析！ 二、組織和領導的學習智障 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代科學決策中的主要內容 討論：科學決策經典案例討論! 分組：科學決策培訓案例學習指南 分析：科學決策學習中的八大陷阱！ 三、新思考、新視野 1、五項修煉的微妙法則 2、新眼睛看世界：靜態(tài)性復雜和動態(tài)性復雜 3、以簡馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點 互動：科學決策培訓案例評估 分享：科學決策管理培訓案例 分享：哈佛經典科學決策案例分析示范 四、培養(yǎng)領導的五個思維技巧 技巧1形勢判斷 現在應采取什么措施 一個基本原則 分步處理問題 在分析形勢的過程中尋找機會 將各個問題相互分離開來 關鍵問題 確定處理事情的次 選擇思維技巧 選擇適當的思維技巧 技巧2原因分析尋找根源 變化的作用 巨大收益 案例 原因分析的過程 陳述問題 確定最佳的比較辦法 尋找線索 總結可能的原因并加以證實 原因分析技巧的實際應用 猜想應建立在調查的基礎之上 做一名好偵探 現在你應當做什么呢？ 技巧3決策技巧現在應采取什么措施 目標檢查 果斷與決策的制定 標準的決策過程 描述決策目的 確定與劃分決策標準 給希望標準評分 建立與比較決策方案 確定與評價決策風險 風險的權衡 作出決策 技巧4制定計劃決策成功的保證 明顯的征兆 四個基本步驟 描述計劃的目標 找出問題和機會 設計預防問題和促進機會的措施 制定備用方案和預警指示 技巧5創(chuàng)新創(chuàng)造更好的事物 創(chuàng)新的步驟 描述創(chuàng)新的目標 建立設計標準 出點子想辦法 進行頭腦風暴法思維的其他技巧 建立可能的解決方案 可行性評價 解決方案的效果評價 風險估計 過程的完成 最后的選擇 一個簡便易行的選擇 分享：企業(yè)科學決策培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的科學決策培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好科學決策 五、綜合5個思維技巧使你成為新型領導 推銷自己的主意使其得到應用 說明創(chuàng)意的輪郭 分析決策者的特點 建立并分析影響網絡 影響網絡的分析 制定創(chuàng)意的推銷戰(zhàn)略和策略 制定推銷戰(zhàn)術 新型領導給別人傳授思維技巧 教育培訓的必要性 思維技巧是常識的正式化 反饋的重要性 一套完整的工具 在無意識中就能夠使用正確的思維技巧 怎樣運用思維技巧來解決有關人的問題 明確什么是人的問題 描述問題 進行恰當的比較 確定線索 提出可能的原因并加以證實 好了，那么現在該怎么辦呢？ 那么你能做什么呢？ 在使用頭腦風暴思維技巧之后 分享：科學決策培訓四部曲！ 分享：科學決策內訓五步驟！ 分享：企業(yè)科學決策六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的科學決策難題！ 討論：企業(yè)科學決策的八面金剛 案例：一次失敗的科學決策培訓案例 分組：如何打通企業(yè)科學決策的任督二脈？ 科學決策培訓總結 科學決策培訓總結