采購議價(jià)技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購議價(jià)技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 采購議價(jià)技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 采購議價(jià)技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 采購議價(jià)技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購議價(jià)技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購議價(jià)技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《采購議價(jià)技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購議價(jià)技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握采購議價(jià)技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議：采購議價(jià)技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆采購議價(jià)技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過對本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力，從而幫助采購人員如何選擇最佳供應(yīng)商和制定全面采購策略，縮減采購營運(yùn)及管理成本、確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。從而為企業(yè)創(chuàng)造另一個(gè)持久利潤增度點(diǎn)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購議價(jià)技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn) 1、供應(yīng)商管理指標(biāo) 1) 成本 2) 質(zhì)量 3) 交期 4) 技術(shù) 5) 供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度 6) 管理和財(cái)務(wù)狀況 7) 守法和環(huán)保 8) 服務(wù) 2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：7+1 分析：采購議價(jià)技巧培訓(xùn)案例！ 解析：采購議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購議價(jià)技巧課程案例分析！ 第二部分：如何選擇供應(yīng)商 1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng) 2、 衡量和評價(jià)供應(yīng)商的兩大前題 3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟 1) 第一步：確定關(guān)鍵的資源需求 A. 質(zhì)量的需求 B. 成本的需求 C. 交期的需求 D. 技術(shù)的需求 2) 第二步：確定資源的戰(zhàn)略 A. 供應(yīng)商是單一的還是多個(gè) B. 采購合同是短期的還是長期的 C. 我們是否依靠供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力 D. 產(chǎn)品是一個(gè)競爭性還是合作性的 E. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切 3) 第三步：確定潛在的供應(yīng)商 A. 供應(yīng)商資料的來源 a) 現(xiàn)存的供應(yīng)商 b) 銷售代理 c) 信息數(shù)據(jù)庫 d) 外部和內(nèi)部同行中 e) 貿(mào)易期刊 f) 展覽會 g) 供應(yīng)商的間接資料 h) 企業(yè)之間的信息傳遞 i) 互聯(lián)網(wǎng)的搜索 B. 供應(yīng)商的供貨風(fēng)險(xiǎn) a) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) b) 產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn) c) 交付風(fēng)險(xiǎn) d) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 4) 第四步：限制供應(yīng)商的范圍 5) 第五步：確定評價(jià)和選擇的方法 6) 第六步：選擇供應(yīng)商 討論：采購議價(jià)技巧經(jīng)典案例討論! 分組：采購議價(jià)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：采購議價(jià)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商評估 1. 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) 2. 供應(yīng)商評估方法 1) 定性評價(jià)法 2) 項(xiàng)目列舉法 3) 加權(quán)指數(shù)法 4) 成本比率法 5) KPI分析法 6) 物料ABC分析法 3. 供應(yīng)商評估手段 互動(dòng)：采購議價(jià)技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)采購議價(jià)技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典采購議價(jià)技巧案例分析示范 第四部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理 4、 駐廠檢驗(yàn) 5、 來料檢驗(yàn) 1) 檢驗(yàn)依據(jù) 2) 檢驗(yàn)步驟 3) 檢驗(yàn)方法 4) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 5) 功能測試 6) 檢驗(yàn)分析 6、 制程檢驗(yàn) 7、 出貨檢驗(yàn) 分享：企業(yè)采購議價(jià)技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的采購議價(jià)技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購議價(jià)技巧？ 第五部分：零成本采購價(jià)格管理技術(shù) 1、詢價(jià)的四個(gè)原則 2、底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧 3、ERP價(jià)格分析流程 4、采購價(jià)格六種分析模式 5、采購價(jià)格制定的30個(gè)關(guān)鍵技術(shù) 6、如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱 7、貨比三家與價(jià)比三家策略模型 8、采購報(bào)價(jià)的基本原則 9、如何制定采購底價(jià) 10、以小博大的五種砍價(jià)策略 分享：采購議價(jià)技巧培訓(xùn)四部曲！ 分享：采購議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)采購議價(jià)技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購議價(jià)技巧難題！ 第六部分：采購談判技術(shù) 1、采購人員沖突處理技巧 2、采購人員人際關(guān)系處理技巧 3、采購談判三種過程分析 4、設(shè)計(jì)有效的談判方案 5、采購談判定義需求與技巧 6、采取降價(jià)談判的三大時(shí)機(jī) 7、采購談判前三項(xiàng)謀略 8、采購談判操作技巧 9、供應(yīng)商應(yīng)對實(shí)用技巧 10、談判手法心態(tài)的四個(gè)基礎(chǔ) 11、學(xué)員分組模擬議價(jià)演練 12、成功采購商務(wù)談判的十大要點(diǎn) 13、采購商務(wù)談判的十四大應(yīng)對策略 14、采購商務(wù)談判的溝通技巧 15、采購商務(wù)談判的原則 16、談判的目標(biāo) 采購議價(jià)技巧培訓(xùn)總結(jié)