以績效為導向的管理培訓 講師：譚小芳 以績效為導向的管理培訓課程有哪些？ 以績效為導向的管理培訓講師有哪些？ 以績效為導向的管理培訓內訓師哪位最權威？ 以績效為導向的管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的以績效為導向的管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名以績效為導向的管理培訓專家譚小芳老師課程《以績效為導向的管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述以績效為導向的管理的操作精髓 案例指導：分析以績效為導向的管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握以績效為導向的管理的技能提升方法 行動建議：以績效為導向的管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆以績效為導向的管理潛力的行動方案 培訓背景： 認識變革時代中管理者的角色轉變 理解領導型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績效為導向的管理的流程 改進管理技能 培訓大綱： 譚小芳老師的《以績效為導向的管理培訓》課程主內容概括 第一天上午 管理者的角色 領導型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢 分析：以績效為導向的管理培訓案例！ 解析：以績效為導向的管理內訓案例! 案例：以績效為導向的管理課程案例分析！ 第一天下午 如何應對變革 領導型經(jīng)理的核心：一個中心、兩個基本點 以績效為導向的管理流程 討論：以績效為導向的管理經(jīng)典案例討論! 分組：以績效為導向的管理培訓案例學習指南 分析：以績效為導向的管理學習中的八大陷阱！ 第二天 上午 以績效為導向的管理技能一：遠景與目標 以績效為導向的管理技能二：溝通與協(xié)調 互動：以績效為導向的管理培訓案例評估 分享：某集團以績效為導向的管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典以績效為導向的管理案例分析示范 第二天 下午 以績效為導向的管理技能三：授權與激勵 以績效為導向的管理技能四：考核和評估 如何提高執(zhí)行力 總結：管理者成功之道 以績效為導向的管理培訓總結