全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面運(yùn)營(yíng)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握全面運(yùn)營(yíng)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全面運(yùn)營(yíng)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新策略 如何掌握產(chǎn)品規(guī)劃技能 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 如何運(yùn)用市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)制定營(yíng)銷策略 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1、戰(zhàn)略方面 了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響 評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營(yíng)策略。 戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實(shí)戰(zhàn)技能。 分析：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例！ 解析：全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全面運(yùn)營(yíng)管理課程案例分析！ 2、財(cái)務(wù)方面 制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收金額與回收期間 現(xiàn)金流的管理與控制 財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤(rùn) 編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益 討論：全面運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、市場(chǎng)營(yíng)銷方面 市場(chǎng)分析與決策 產(chǎn)品定位與市場(chǎng)定位 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定 投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析 研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。 互動(dòng)：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面運(yùn)營(yíng)管理案例分析示范 4、產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇退出策略 產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素 產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù) 研究物料的有效性利用 分享：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面運(yùn)營(yíng)管理？ 5、生產(chǎn)能力管理方面 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式 市場(chǎng)訂單與生產(chǎn)能力的匹配 全面質(zhì)量管理 研發(fā)和生產(chǎn)的配合 匹配市場(chǎng)需求與交貨日期 分享：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面運(yùn)營(yíng)管理難題！ 6、人才引進(jìn)與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配 人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配 人才培養(yǎng)和人才激勵(lì) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者全面運(yùn)營(yíng)管理做什么？ 分析：全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 各部門間的溝通協(xié)作意識(shí)與技巧 樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 培養(yǎng)換位思考的能力 分析：企業(yè)如何貫徹全面運(yùn)營(yíng)管理全過程？ 分析：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理咨詢方案案例研究 8、系統(tǒng)總結(jié) 各團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 各團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 各團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格與配合 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與防范 全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)