商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn) 講師：譚小芳 商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)的技能提升方法 行動(dòng)建議：商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 理解危機(jī)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到危機(jī)公關(guān)的重要性； 學(xué)會(huì)危機(jī)處理的基本原則、流程與方法 ； 提高與媒體包括新媒體以及記者打交道的能力； 掌握危機(jī)下輿情管理的具體步驟及操作要點(diǎn)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一篇：銀行突發(fā)事件概述及常見問題 突發(fā)事件概述 突發(fā)事件的定義 人們對突發(fā)事件的認(rèn)知 突發(fā)事件的構(gòu)成要素 突發(fā)事件與危機(jī) 突發(fā)事件的性質(zhì) 突然性 社會(huì)危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 突發(fā)事件的類型 按誘因分 按危害程度分 按是否可以預(yù)測分 按是否可防可控分 按影響范圍分 銀行突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對常見的問題 缺乏足夠的危機(jī)意識(shí) 突發(fā)事件管理沒有做到“以人為本” 缺乏科學(xué)的應(yīng)對機(jī)制 一線管理者的能力有缺陷 缺乏對員工的教育 分析：商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)案例！ 解析：商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)課程案例分析！ 第二篇：銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)處理 銀行突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對 突發(fā)事件預(yù)防體系的建立 培養(yǎng)突發(fā)事件防范意識(shí) 建立突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng) 健全突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制 建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 成立突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)構(gòu) 儲(chǔ)備足夠的后勤保障 組織必要的訓(xùn)練與演習(xí) 突發(fā)事件處理的一般原則 整體性原則 及時(shí)性原則 公開性原則 靈活性原則 適度性原則 突發(fā)事件處置的一般程序 啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)對系統(tǒng) 確認(rèn)突發(fā)事件的狀態(tài) 適時(shí)公布公布事件的真相 查明事件的真實(shí)原因 制定應(yīng)對突發(fā)事件的具體方案 突發(fā)事件應(yīng)對方案的實(shí)施 實(shí)施情況的評估及策略的調(diào)整 四、銀行危機(jī)處理的步驟與策略 1、危機(jī)處理的五種錯(cuò)誤心理 2、危機(jī)管理的六大原則 3、一位省委宣傳部長的總結(jié) A、視頻欣賞：秦大士的危機(jī)公關(guān) B、視頻欣賞：喬致庸的危機(jī)應(yīng)對 4、危機(jī)處理的兩個(gè)核心問題 5、危機(jī)處理的兩個(gè)維度 6、危機(jī)溝通的三大原則 7、危機(jī)處理的五個(gè)步驟 A、分析判斷 B、制定目標(biāo) C、策略制定 D、組織策劃 E、管理實(shí)施 8、危機(jī)出現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 9、關(guān)鍵時(shí)刻的正確反應(yīng)及操作要點(diǎn) 10、銀行危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序 11、公眾對危機(jī)信源的可信性評估 12、危機(jī)處理中最重要的三大策略 13、與消費(fèi)者溝通的三個(gè)層面 A、態(tài)度層面 B、行為層面 C、行動(dòng)層面 討論：商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)經(jīng)典案例討論! 分組：商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三篇：銀行媒體公關(guān)策略與輿情管理 五、危機(jī)下的媒體公關(guān)策略 1、媒體與新聞運(yùn)作的基本規(guī)則 媒體的功能和基本運(yùn)作方式 媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn) 什么是新聞 正確把握與記者的關(guān)系 如何維護(hù)與記者的關(guān)系 2、如何接受采訪以及專訪中的注意點(diǎn) 接受記者采訪前的準(zhǔn)備 采訪中的注意事項(xiàng) 采訪后的后續(xù)工作 采訪方式的選擇 專訪的四個(gè)注意點(diǎn) 底線法則 專訪中的陷阱 專訪的四種形式 電視鏡頭前的身體語言 3、與記者的溝通法則 與媒體溝通的要點(diǎn) 與記者溝通的原則把握 媒體對危機(jī)類型的關(guān)注度（圖） 媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序（圖） 媒體在危機(jī)傳播中的議題排序（圖） 記者溝通法則（一） 記者溝通法則（二） 記者溝通法則（三） 記者溝通法則（四） 記者溝通法則（五） 4、如何應(yīng)對不同類型的記者 “百事通”型及對策 “旁敲側(cè)擊”型及對策 “機(jī)關(guān)槍”型及對策 “偷換概念”型及對策 “飛鏢投手”型及對策 “迫不及待”型及對策 “套近乎”型及對策 “幽默搞笑”型及對策 “沉默寡言”型及對策 “故作糊涂”型及對策 六、危機(jī)處理中的網(wǎng)絡(luò)輿情管理 加強(qiáng)日常監(jiān)測 A、加強(qiáng)日常監(jiān)測并上升為制度層面。 B、應(yīng)有專門部門或者專門人員來負(fù)責(zé) 鎖定監(jiān)測的主要渠道 思考：有哪些渠道？最重要的渠道是什么？ 與輿情內(nèi)容進(jìn)行分類 網(wǎng)民輿論 媒體輿論 網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測周期 常規(guī)監(jiān)測 非常規(guī)監(jiān)測 輿情閱評工作 定時(shí)定點(diǎn)收集 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 敏感問題重點(diǎn)查辦 思考：什么叫三不分原則 組建網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人隊(duì)伍 網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人的責(zé)任與要求 網(wǎng)絡(luò)輿情評論員的任務(wù) 網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的四種方法 網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的具體步驟 尋求意見領(lǐng)袖 意見領(lǐng)袖的作用 意見領(lǐng)袖的特征 意見領(lǐng)袖的確定標(biāo)準(zhǔn) 意見領(lǐng)袖言論操作的細(xì)節(jié) 加大與網(wǎng)民的溝通 通過各種方式加大與網(wǎng)民的溝通 對網(wǎng)民反映的問題要及時(shí)回應(yīng) 對網(wǎng)民提出的建議進(jìn)行梳理 商業(yè)銀行突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)總結(jié)