如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓 講師：譚小芳 如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓課程有哪些？ 如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓講師有哪些？ 如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓師是哪位？ 歡迎進入著名如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓專家譚小芳老師課程《如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系的技能提升方法 行動建議：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系潛力的行動方案 培訓背景： 1、對績效管理觀念有正確的理解，避免運作中的誤區(qū)。 2、全面了解KPI績效管理體系的運作與設(shè)計的方法。 3、掌握尋找關(guān)鍵績效指標（KPI）的工具與方法。 4、現(xiàn)場實踐KPI績效考核系統(tǒng)設(shè)計與基本的操作方法。 培訓大綱： 譚小芳老師的《如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓》課程主內(nèi)容概括 一、對績效管理應(yīng)有的認知 　1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn) 2.企業(yè)為什么需要績效管理？ 3.績效管理觀念的大躍進：360度全方位的評量回饋體系 4.績效管理的運行方式與步驟 5.企業(yè)應(yīng)建立的績效管理體系為何？ 6.績效管理導(dǎo)入過程中企業(yè)將遇到的難題與因應(yīng)之道 分析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓案例！ 解析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系內(nèi)訓案例! 案例：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系課程案例分析！ 二、企業(yè)應(yīng)如何建立（KPI）的考核體系 1.輕松搞懂KPI 2.KPI績效管理體系建立的步驟 討論：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系經(jīng)典案例討論! 分組：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓案例學習指南 分析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系學習中的八大陷阱！ 三、KPI績效考核執(zhí)行機構(gòu)的職責與考核的內(nèi)容、方式及周期規(guī)劃 1.KPI績效考核委員會的設(shè)立與職責范圍 1.1考核過程中總經(jīng)理應(yīng)承擔的職責 1.2考核過程中人力資源管理部門應(yīng)承擔的職責 1.3考核過程中部門主管應(yīng)承擔的職責 2.KPI績效考核的主要內(nèi)容 2.1工作業(yè)績（KPI）考核指標 2.2綜合素質(zhì)考核指標 2.3滿意度（內(nèi)部與外部）考核指標 3.如何進行360度考核 4.如何確定考核的時間周期 互動：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓案例評估 分享：某集團如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系案例分析示范 四、建構(gòu)KPI績效管理體系的五大思路 1.思路一：依據(jù)企業(yè)的組織職掌與工作職責建立KPI 1.1 對企業(yè)現(xiàn)行組織架構(gòu)進行合理性檢視 1.2 組織職掌與工作說明書的撰寫 1.3 從組織職掌分析關(guān)鍵績效指標案例 1.4 從工作職責分析關(guān)鍵績效指標案例 2.思路二：依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)作業(yè)流程建立KPI 2.1 企業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)流程的基本型態(tài) 2.2 依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)流程建立KPI 2.3 從企業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)流程分析關(guān)鍵績效指針案例 3.思路三：依據(jù)企業(yè)的策略目標分解建立KPI 3.1 目標管理的三維展開 3.2 管理層次劃分與各目標間的關(guān)系 3.3 從企業(yè)的策略目標分解分析關(guān)鍵績效指針案例 4.思路四：依據(jù)平衡計分卡〈BSC〉的觀點建立KPI 4.1平衡計分卡的四大構(gòu)面與四大平衡 4.2建構(gòu)平衡計分卡的五大步驟 4.3從平衡計分卡的觀念分析關(guān)鍵績效指標案例 5.思路五：依據(jù)能力〈Competency〉的觀點建立KPI 5.1能力的定義與分類 5.2透過能力調(diào)查表界定各工作所需能力 5.3從能力的觀念分析關(guān)鍵績效指標案例研討 如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓總結(jié)