如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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譚小芳老師課程《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的
操作精髓
案例指導(dǎo):分析如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的
經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的技能
提升方法
行動建議:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)的實戰(zhàn)
模擬練習(xí)
提升建議:引爆如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)潛力的
行動方案
培訓(xùn)背景:
企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多相互聯(lián)系、
相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個
事實上的管理系統(tǒng),它涉及公司持有何種使命
和價值觀,如何制定戰(zhàn)略目標(biāo),如何整合資源
、如何運(yùn)營去實現(xiàn)目標(biāo),如何通過管理控制制
度保證目標(biāo)的有效性實現(xiàn)。一個好的管理系統(tǒng)
,是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)》
課程主內(nèi)容概括
第一節(jié):探究精益之道
1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn)
2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明
3. 目前大部分企業(yè)運(yùn)營面臨的困惑及解決良
方
4. 明確前進(jìn)道路——走精益之道
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案例:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)課程案例分析!
第二節(jié):構(gòu)筑精益之道
1. 從TPS到精益系統(tǒng)(TMS)
2. 系統(tǒng)追求“健全”
-----精益系統(tǒng)包含的
內(nèi)容以及圖示
3. 精益系統(tǒng)的劃分原理
4. 如何實現(xiàn)對于系統(tǒng)的目標(biāo)拉動?
5. 健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能
6. 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)依靠什么?----流程與聯(lián)動
7. 精益企業(yè)的顯著特征
討論:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)經(jīng)典案例討論!
分組:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指
南
分析:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)中的八大陷
阱!
第三節(jié):走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律
1. 中國企業(yè)面臨新的格局與趨勢
2. 中國企業(yè)需要依靠精益實現(xiàn)變革
3. 企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體
系推進(jìn)
4. 過程管理的重要意義
5. 過程管理需要具備哪些實施方法
6. 推進(jìn)大計劃的指導(dǎo)意義
7. 制作推進(jìn)大計劃的管理方法
8. 總結(jié)發(fā)布的重要意義
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析示范
第四節(jié):精益人才育成
1. 人才育成的目的與意義
2. 人才育成的體系框架
3. 人才育成的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)日常運(yùn)營與“人”相關(guān)的問題對策
5. 豐田人才育成模式分享
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)