如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程有哪些？ 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)講師有哪些？ 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威 ？ 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪 里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)師是 哪位？ 歡迎進(jìn)入著名如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)專(zhuān)家 譚小芳老師課程《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn) 》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的 操作精髓 案例指導(dǎo)：分析如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的 經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的技能 提升方法 行動(dòng)建議：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn) 模擬練習(xí) 提升建議：引爆如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)潛力的 行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、 相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個(gè) 事實(shí)上的管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命 和價(jià)值觀，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何整合資源 、如何運(yùn)營(yíng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何通過(guò)管理控制制 度保證目標(biāo)的有效性實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的管理系統(tǒng) ，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)》 課程主內(nèi)容概括 第一節(jié)：探究精益之道 1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn) 2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點(diǎn)闡明 3. 目前大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的困惑及解決良 方 4. 明確前進(jìn)道路——走精益之道 分析：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)案例！ 解析：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)課程案例分析！ 第二節(jié)：構(gòu)筑精益之道 1. 從TPS到精益系統(tǒng)（TMS） 2. 系統(tǒng)追求“健全” -----精益系統(tǒng)包含的 內(nèi)容以及圖示 3. 精益系統(tǒng)的劃分原理 4. 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于系統(tǒng)的目標(biāo)拉動(dòng)？ 5. 健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能 6. 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)依靠什么？----流程與聯(lián)動(dòng) 7. 精益企業(yè)的顯著特征 討論：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)經(jīng)典案例討論! 分組：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指 南 分析：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)中的八大陷 阱！ 第三節(jié)：走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律 1. 中國(guó)企業(yè)面臨新的格局與趨勢(shì) 2. 中國(guó)企業(yè)需要依靠精益實(shí)現(xiàn)變革 3. 企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體 系推進(jìn) 4. 過(guò)程管理的重要意義 5. 過(guò)程管理需要具備哪些實(shí)施方法 6. 推進(jìn)大計(jì)劃的指導(dǎo)意義 7. 制作推進(jìn)大計(jì)劃的管理方法 8. 總結(jié)發(fā)布的重要意義 互動(dòng)：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例分 析示范 第四節(jié)：精益人才育成 1. 人才育成的目的與意義 2. 人才育成的體系框架 3. 人才育成的關(guān)鍵要素 4. 企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與“人”相關(guān)的問(wèn)題對(duì)策 5. 豐田人才育成模式分享 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)