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譚小芳:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)
2016-01-20 47547
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統(tǒng),它涉及公司持有何種使命和價值觀,如何制定戰(zhàn)
內(nèi)容
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn) 講師:譚小芳 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程有哪些? 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)講師有哪些? 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威 ? 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪 里找? 國內(nèi)最知名的如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)師是 哪位? 歡迎進(jìn)入著名如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)專家 譚小芳老師課程《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn) 》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的 操作精髓 案例指導(dǎo):分析如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的 經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的技能 提升方法 行動建議:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)的實戰(zhàn) 模擬練習(xí) 提升建議:引爆如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)潛力的 行動方案 培訓(xùn)背景: 企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多相互聯(lián)系、 相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個 事實上的管理系統(tǒng),它涉及公司持有何種使命 和價值觀,如何制定戰(zhàn)略目標(biāo),如何整合資源 、如何運(yùn)營去實現(xiàn)目標(biāo),如何通過管理控制制 度保證目標(biāo)的有效性實現(xiàn)。一個好的管理系統(tǒng) ,是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)》 課程主內(nèi)容概括 第一節(jié):探究精益之道 1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn) 2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明 3. 目前大部分企業(yè)運(yùn)營面臨的困惑及解決良 方 4. 明確前進(jìn)道路——走精益之道 分析:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)案例! 解析:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)課程案例分析! 第二節(jié):構(gòu)筑精益之道 1. 從TPS到精益系統(tǒng)(TMS) 2. 系統(tǒng)追求“健全” -----精益系統(tǒng)包含的 內(nèi)容以及圖示 3. 精益系統(tǒng)的劃分原理 4. 如何實現(xiàn)對于系統(tǒng)的目標(biāo)拉動? 5. 健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能 6. 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)依靠什么?----流程與聯(lián)動 7. 精益企業(yè)的顯著特征 討論:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)經(jīng)典案例討論! 分組:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指 南 分析:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)中的八大陷 阱! 第三節(jié):走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律 1. 中國企業(yè)面臨新的格局與趨勢 2. 中國企業(yè)需要依靠精益實現(xiàn)變革 3. 企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體 系推進(jìn) 4. 過程管理的重要意義 5. 過程管理需要具備哪些實施方法 6. 推進(jìn)大計劃的指導(dǎo)意義 7. 制作推進(jìn)大計劃的管理方法 8. 總結(jié)發(fā)布的重要意義 互動:如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例分 析示范 第四節(jié):精益人才育成 1. 人才育成的目的與意義 2. 人才育成的體系框架 3. 人才育成的關(guān)鍵要素 4. 企業(yè)日常運(yùn)營與“人”相關(guān)的問題對策 5. 豐田人才育成模式分享 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)
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