經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)課程有哪些？ 經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)講師有哪些？ 經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述經(jīng)理人綜合技能提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析經(jīng)理人綜合技能提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)理人綜合技能提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆經(jīng)理人綜合技能提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 獲得正確的經(jīng)營(yíng)理念、準(zhǔn)則、思維方法，強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)； 理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，提高決策能力及戰(zhàn)略管理能力； 理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司全局的影響，培養(yǎng)部門(mén)間的協(xié)作精神； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一：塑造出色的研發(fā)管理能力 學(xué)習(xí)如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程管理； 學(xué)習(xí)產(chǎn)能決策方法，實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)，保證生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售要求的交付條件相符； 理解產(chǎn)品配送與時(shí)間、運(yùn)營(yíng)成本之間的關(guān)系，設(shè)定最佳的產(chǎn)品配送方案； 學(xué)習(xí)評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本與效益； 學(xué)習(xí)庫(kù)存管理的方法，避免資金沉淀； 分析：經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)理人綜合技能提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：經(jīng)理人綜合技能提升課程案例分析！ 第二 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力 通過(guò)角色互換和團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)同作戰(zhàn)能力； 評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格，學(xué)習(xí)如何分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容； 學(xué)習(xí)跟立場(chǎng)不同的各個(gè)部門(mén)高效溝通、協(xié)調(diào)各部門(mén)決策的制定和執(zhí)行； 學(xué)習(xí)建立以結(jié)果為導(dǎo)向，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。 討論：經(jīng)理人綜合技能提升經(jīng)典案例討論! 分組：經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：經(jīng)理人綜合技能提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 合理安排，高效處理日常事務(wù) 　如何開(kāi)展上任初期的工作 　如何選擇自己的副手 　如何抓好中心工作 　如何爭(zhēng)取支配時(shí)間的主動(dòng)權(quán) 　如何革除拖延的不良習(xí)慣 　如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公 　如何科學(xué)地處理公文 　如何提高會(huì)議效率 分享：企業(yè)經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人綜合技能提升？ 第四 正確施權(quán)，指導(dǎo)下屬工作 　如何發(fā)揮自己的影響力 　如何下達(dá)命令 　如何檢查命令執(zhí)行情況 　如何指導(dǎo)下屬工作 　如何對(duì)待下級(jí)的工作請(qǐng)示 　如何應(yīng)對(duì)下屬對(duì)自己權(quán)威的挑戰(zhàn) 　如何貫徹公司的規(guī)講制度 　如何通過(guò)懲罰違紀(jì)者樹(shù)立威嚴(yán)形象 　如何有效控制下級(jí)的越權(quán)行為 經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)總結(jié)