房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn) 講師：譚小芳 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)課程有哪些？ 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)講師有哪些？ 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力的技能提升方法 行動(dòng)建議：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展 4. 提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、 項(xiàng)目策劃能力 2 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 2 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃 2 項(xiàng)目可行性研究與投資決策 2 資源的合理配置 2 合理制定項(xiàng)目計(jì)劃 2 項(xiàng)目成本控制 分析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例！ 解析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力課程案例分析！ 二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 2 如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì)基于勝任特征的角色分配 2 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期 2 科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力 討論：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力經(jīng)典案例討論! 分組：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、經(jīng)營(yíng)決策 演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策 利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解 在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害 互動(dòng)：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力案例分析示范 四 全局意識(shí) 把握全局的重要性 立足整體，通觀全局 高瞻遠(yuǎn)矚，規(guī)劃全局 抓住中心，統(tǒng)籌全局 分享：企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力？ 五 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力 知人方能用人 用人所長(zhǎng)與用人所短 “自家人”與“外家人” “疑人”與“能人” “有功績(jī)者”與“有爭(zhēng)議者” 面對(duì)“小人” 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)總結(jié)