盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓 講師：譚小芳 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓課程有哪些？ 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓講師有哪些？ 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓內訓師哪位最權威？ 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓專家譚小芳老師課程《盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述盈利模式與戰(zhàn)略管理的操作精髓 案例指導：分析盈利模式與戰(zhàn)略管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握盈利模式與戰(zhàn)略管理的技能提升方法 行動建議：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆盈利模式與戰(zhàn)略管理潛力的行動方案 培訓背景： 學習連鎖企業(yè)的經營之道，獲得全部連鎖經營管理技能 培訓大綱： 譚小芳老師的《盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓》課程主內容概括： 一、連鎖經營市場戰(zhàn)略 連鎖經營環(huán)境的分析 連鎖企業(yè)的市場定位 連鎖企業(yè)的市場戰(zhàn)略 連鎖企業(yè)的CIS戰(zhàn)略 分析：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓案例！ 解析：盈利模式與戰(zhàn)略管理內訓案例! 案例：盈利模式與戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 二、如何從戰(zhàn)略上取勝？ 1、目標客戶的分析與選擇 2、產品與服務的設計與權衡 3、合作資源的整合與借力 4、交易場所的定位與選擇 討論：盈利模式與戰(zhàn)略管理經典案例討論! 分組：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓案例學習指南 分析：盈利模式與戰(zhàn)略管理學習中的八大陷阱！ 三、核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿 第一、核心競爭力為什么如此重要 第二、核心競爭力由什么構成？ 第三、如何確定核心競爭力？ 第四、如何培育企業(yè)的核心競爭力？ 互動：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓案例評估 分享：某集團盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓案例 分享：哈佛經典盈利模式與戰(zhàn)略管理案例分析示范 四.對戰(zhàn)略管理的認識 1.戰(zhàn)略觀念的來源 2.偉人論戰(zhàn)略 3.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧 4.戰(zhàn)略管理三大問題 5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構成 6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺--七S模型 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓總結