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譚小芳:酒店服務(wù)管理培訓(xùn)
2016-01-20 45934
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
客戶(hù)是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源,是企業(yè)的生命線。如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有效的酒店服務(wù)管理,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
內(nèi)容
酒店服務(wù)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 酒店服務(wù)管理培訓(xùn)課程有哪些? 酒店服務(wù)管理培訓(xùn)講師有哪些? 酒店服務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 酒店服務(wù)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的酒店服務(wù)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名酒店服務(wù)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《酒店服務(wù)管理培訓(xùn)》! 助理:13838213914 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述酒店服務(wù)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析酒店服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握酒店服務(wù)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:酒店服務(wù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆酒店服務(wù)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:客戶(hù)是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源,是企業(yè)的生命線。如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有效的酒店服務(wù)管理,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 ........... 歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《酒店服務(wù)管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《酒店服務(wù)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一部分 服務(wù)模式 第一節(jié) 服務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變 1、服務(wù)經(jīng)濟(jì) 2、全球旅游業(yè)與酒店業(yè) 3、各項(xiàng)服務(wù)之間的相互依存關(guān)系 4、作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的酒店業(yè) 5、服務(wù)套餐 6、服務(wù)產(chǎn)品的有形性與無(wú)形性 第二節(jié) 服務(wù)產(chǎn)品的性質(zhì) 1、各服務(wù)產(chǎn)品之間的差異 2、管理問(wèn)題 分析:酒店服務(wù)管理培訓(xùn)案例! 解析:酒店服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:酒店服務(wù)管理課程案例分析! 第二部分 服務(wù)質(zhì)量 第三節(jié) 質(zhì)量——服務(wù)的核心 1、質(zhì)量管理的發(fā)展史 2、質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)影響 3、質(zhì)理管理的成本 4、質(zhì)量管理學(xué)的泰斗 5、全面質(zhì)量管理的核心理念 6、有關(guān)服務(wù)質(zhì)量的特殊案例 7、了解服務(wù)質(zhì)量管理的理論 8、服務(wù)質(zhì)量管理的理念   第四節(jié) 了解顧客的需求 1、服務(wù)企業(yè)的顧客 2、內(nèi)部顧客  3、外部顧客 4、衡量服務(wù)質(zhì)量 5、員工調(diào)研 討論:酒店服務(wù)管理經(jīng)典案例討論! 分組:酒店服務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:酒店服務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分 行之有效的服務(wù) 第五節(jié) 服務(wù)愿景 1、服務(wù)愿景或服務(wù)理念 2、服務(wù)戰(zhàn)略 3、服務(wù)過(guò)程 4、完善服務(wù)系統(tǒng) 5、服務(wù)設(shè)計(jì)與藍(lán)圖技巧 6、“關(guān)鍵接觸”的管理 7、設(shè)計(jì)和管理服務(wù)網(wǎng)站 第六節(jié) 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)——外部服務(wù)的含義 第七節(jié) 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(續(xù))——內(nèi)部管理的含義 分享:酒店服務(wù)管理培訓(xùn)的新金科玉律! 酒店服務(wù)管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 酒店服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第四部分 卓越服務(wù) 第八節(jié) 服務(wù)授權(quán)、服務(wù)保證和服務(wù)補(bǔ)救 第九節(jié) 酒店服務(wù)業(yè)的全球戰(zhàn)略 第十節(jié) 技術(shù)及其應(yīng)用 第十一節(jié) 酒店業(yè)服務(wù)新模式的意義 分享:酒店服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 酒店服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 酒店服務(wù)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 酒店服務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié): 為企業(yè)及員工提供酒店服務(wù)管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括酒店服務(wù)管理公開(kāi)課、酒店服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)、酒店服務(wù)管理講師外派、酒店服務(wù)管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的酒店服務(wù)管理解決方案。譚小芳老師的《酒店服務(wù)管理培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制!
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