經(jīng)銷商管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13838213914
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
主要特點:詳細(xì)闡述經(jīng)銷商管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握經(jīng)銷商管理的技能提升方法
行動建議:經(jīng)銷商管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆經(jīng)銷商管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:經(jīng)銷商擔(dān)負(fù)著把產(chǎn)品或服務(wù)順利地從制造商轉(zhuǎn)向消費(fèi)者的功能。因此,對制造商而言經(jīng)銷商隊伍是一項關(guān)鍵性的外部資源。經(jīng)銷商的存在使商品的儲運(yùn)和分銷等功能部分地從制造商那里剝離出來,使得制造商集中資源用于研發(fā)制造,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)核心競爭能力。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《經(jīng)銷商管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一部分 端正觀念:多角度動態(tài)看廠商關(guān)系
第1講 廠商關(guān)系中的悖論
第2講 多角度看廠商關(guān)系
第二部分 新經(jīng)銷商的選擇
第1講 經(jīng)銷商的選擇思路
第2講 經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
第3講 經(jīng)銷商選擇殘局破解
第4講 經(jīng)銷商選擇動作流程
分享:經(jīng)銷商管理培訓(xùn)的新金科玉律!
經(jīng)銷商管理深度剖析:疑難問題與解決對策
經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第三部分 經(jīng)銷商談判:激勵合作意愿
第1講 經(jīng)銷商談判的內(nèi)功心法
第2講 新經(jīng)銷商談判“套路”一--建立專業(yè)形象
第3講 新經(jīng)銷商談判“套路”二--讓經(jīng)銷商感到安全
第4講 新經(jīng)銷商談判“套路”三--一定會賺錢
第5講 新經(jīng)銷商談判“套路”四--殘局破解
第四部分 經(jīng)銷商日常拜訪動作流程
第1講 經(jīng)銷商日常拜訪動作流程--服務(wù)模塊
第2講 將小商日常拜訪動作流程--客戶管理和專業(yè)影響力模塊
分析:企業(yè)如何貫徹經(jīng)銷商管理全過程?
分析:經(jīng)銷商管理培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)經(jīng)銷商管理咨詢方案案例研究
第五部分 經(jīng)銷商政策制定“迷蹤拳”
第1講 為經(jīng)銷商提供多角度商業(yè)價值
第2講 經(jīng)銷商的第一層需求:廠家誠信服務(wù)
第3講 經(jīng)銷商的第二層需求:安全經(jīng)營,不會賠錢
第4講 經(jīng)銷商的第三層需求:持續(xù)的利潤增長
第5講 經(jīng)銷商的第四層需求:經(jīng)營管理能力的提升
第6講 經(jīng)銷商合同簽訂
第7講 經(jīng)銷商考核獎勵政策
第六部分 與狼共舞,大客戶的治理
第1講 大客戶是廠商自己養(yǎng)大的
第2講 如何與狼共舞--與大客戶和平共處
第3講 屠狼有術(shù)--怎樣讓惡性大客戶“安樂死”
第七部分 沖貨、砸價治理
第1講 預(yù)防沖貨,全面了解沖貨類型
第2講 對癥下藥,千方百計打沖貨
第3講 預(yù)防二批沖貨和二批砸價
經(jīng)銷商管理培訓(xùn)總結(jié)
備注:為企業(yè)及員工提供經(jīng)銷商管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括經(jīng)銷商管理公開課、經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)、經(jīng)銷商管理講師外派、經(jīng)銷商管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的經(jīng)銷商管理解決方案。譚小芳老師的《經(jīng)銷商管理培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!