領導藝術培訓 講師：譚小芳 領導藝術培訓課程有哪些？ 領導藝術培訓講師有哪些？ 領導藝術培訓內訓師哪位最權威？ 領導藝術培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導藝術培訓師是哪位？ 歡迎進入著名領導藝術培訓專家譚小芳老師課程《領導藝術培訓》！ 助理：13838213914 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導藝術的操作精髓 案例指導：分析領導藝術內訓的經典個案 案例訓練：掌握領導藝術的技能提升方法 行動建議：領導藝術培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領導藝術潛力的行動方案 培訓背景：作為領導者，必不可少的要處理來自人、財、物等各方面的問題。要處理好這些隨機的問題，領導者就要運用領導藝術。 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導藝術培訓》課程主內容概括： 第一部分 領導識人藝術 第1講 相信身邊有人才 人才的主、客觀標準 為組織所用才是人才 第2講 識別人才有方法 為什么人才總是墻內開花墻外香？ 求全責備——識別人才的大誤區(qū) 識別人才的七種方法 第二部分 領導用人的藝術 第1講 有渴求人才之心 包容并蓄用人才 以心換心得人心 三顧茅廬的啟示 第2講 有吸引人才之法 馬斯洛激勵理論 物質吸引是基礎 精神激勵是關鍵 第3講 通使用人才之術 公平持正是核心 楚漢相爭的啟示 第四節(jié)具保護人才之魄 要能做事的下屬還是要不犯錯的下屬？ 松下幸之助：不會犯錯的不是好員工 保護做事的下屬才有人為組織“賣命” 第三部分 領導協(xié)調的藝術 第1講 什么是協(xié)調 領導協(xié)調的作用 領導協(xié)調的類型 領導協(xié)調的方式 第2講 領導對下協(xié)調的藝術 均衡利益 利用品性 能位相稱 資歷相順 派別兼容 第四部分 領導協(xié)調的藝術 第1講 領導對上協(xié)調的藝術 能力是個人發(fā)展的立身之本 感情認可是獲取信任的關鍵 等距交往是立于不敗的準則 第2講 調適與上級的沖突 調適與上級沖突的三項基本原則 尊重上級、服從領導的三個理由 第3講 領導平級協(xié)調的藝術 明確職責，把握分寸 互相尊重，互相支持 公事私辦，提高效率 堅持底線，善于妥協(xié) 第五部分 領導溝通的藝術 第1講 領導溝通的定義與功能 溝通的定義 溝通的方式 溝通的功能 第2講 溝通的種類和技巧 溝通的種類 溝通的技巧 第3講 溝通協(xié)調中領導講話的藝術 提升講話藝術的重要性 領導講話藝術的三原則 第4講 演講報告的藝術 立意不落俗套 妙在開頭 巧用知識，善用比喻 善用幽默，語言生動 第5講 個別談話的藝術 要掌握好談話對象的心理狀態(tài) 要掌握好個別談話的氣氛 要掌握個別談話的技巧 第六部分 領導授權與控制的藝術 第1講 領導授權的藝術 領導要有帥才觀 領導要學會合理授權 授權要把握好六大原則 第2講 領導控制的藝術 控制的定義 如何進行有效的領導控制 領導控制應做到以信立威 領導控制應做到賞罰分明 領導控制應善用柔性軟控制 第七部分 領導決策的藝術 第1講 決策的一般概念 決策的定義 決策的實質 決策是事業(yè)成敗的關鍵 決策橫向作用寬、縱向影響深 第2講 決策后面的利益機制 人民群眾內部有不同的利益群體 美國決策過程中的利益協(xié)調機制 美國的做法對我們的啟示 第3講 決策的風險類型 確定型決策 風險型決策 不確定型決策 第八部分 領導決策的藝術 第1講 決策過程與決策方法 決策的過程 決策的方法 第2講 建立科學的決策體系 對決策信息系統(tǒng)的要求 對決策智囊團的要求 對決策者的要求 第3講 以創(chuàng)新思維優(yōu)化決策 以前瞻性思維優(yōu)化決策 以創(chuàng)造性思維優(yōu)化決策 以現(xiàn)實性思維優(yōu)化決策 領導藝術培訓總結