企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱(chēng)。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，決定企業(yè)國(guó)際化的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化概述 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的動(dòng)因與影響 第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的主要模式及其影響因素 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因 第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的演進(jìn)歷程 案例1-1日不落企業(yè)——寶潔公司的國(guó)際化 第二部分 企業(yè)國(guó)際化的基礎(chǔ)理論 第一節(jié) 李嘉圖比較優(yōu)勢(shì)論及赫克歇爾一俄林要素稟賦論 第二節(jié) 新貿(mào)易理論 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 第四節(jié) 新一新貿(mào)易理論 第五節(jié) 國(guó)際分工理論的新發(fā)展 第六節(jié) 企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因理論 案例2-1示范窗口——中信集團(tuán)的成長(zhǎng)史 第三部分 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的宏觀環(huán)境 第一節(jié) 國(guó)際政治與法律環(huán)境 第二節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 第三節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境 第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境 案例3-1中東亂局——中國(guó)企業(yè)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn) 第四部分 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之出口戰(zhàn)略 第一節(jié) 出口概述 第二節(jié) 中國(guó)出口貿(mào)易概況 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)出口戰(zhàn)略的演變 案例4-1溫暖世界——鄂爾多斯集團(tuán)的出口戰(zhàn)略 案例4-2從拿來(lái)主義到自主創(chuàng)新——格蘭仕集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略 第五部分 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)的由來(lái) 第二節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型與特征 第三節(jié) 開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)的條件 案例5-1塑造口味——小肥羊餐飲集團(tuán)的特許經(jīng)營(yíng) 第六部分 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之合資戰(zhàn)略 第一節(jié) 合資企業(yè)的類(lèi)型與特征 第二節(jié) 國(guó)際合資企業(yè)的建立 第三節(jié) 國(guó)際合資企業(yè)的管理 案例6-1脫喙重生——TCL集團(tuán)的海外擴(kuò)張 案例6-2同床異夢(mèng)——達(dá)能與娃哈哈集團(tuán)的合資與糾葛 第七部分 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之并購(gòu)戰(zhàn)略 第一節(jié) 并購(gòu)的理論解釋 第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)狀況 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的整合 案例7-1低調(diào)前行——中國(guó)五礦集團(tuán)的海外并購(gòu) 案例7-2小蛇吞象——吉利汽車(chē)收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)公司 第八部分 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之戰(zhàn)略聯(lián)盟 第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起 第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解釋 第三節(jié) 技術(shù)聯(lián)盟 案例8-1縱橫捭閩——海爾的聯(lián)盟戰(zhàn)略 案例8-2靜水潛流——華為的國(guó)際化及其啟示 第九部分 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化管理 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二節(jié) 人力資源管理 第三節(jié) 跨文化管理 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略公開(kāi)課、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略講師外派、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略解決方案。譚小芳老師的《企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！