電子商務企業(yè)的組織與建設培訓 講師：譚小芳 電子商務企業(yè)的組織與建設課程有哪些？ 電子商務企業(yè)的組織與建設講師有哪些？ 電子商務企業(yè)的組織與建設內訓專家哪位最權威？ 電子商務企業(yè)的組織與建設方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的電子商務企業(yè)的組織與建設專家是哪位？ 歡迎進入著名電子商務企業(yè)的組織與建設專家譚小芳老師課程《電子商務企業(yè)的組織與建設》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述電子商務企業(yè)的組織與建設的操作精髓 案例指導：分析電子商務企業(yè)的組織與建設內訓的經典案例 案例訓練：掌握電子商務企業(yè)的組織與建設的技能提升方法 行動建議：電子商務企業(yè)的組織與建設的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆電子商務企業(yè)的組織與建設潛力的行動方案 培訓背景：電子商務是一個新興的行業(yè)，而且有著很強的特殊性，企業(yè)的組織與建設也面臨著很多新的課題。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《電子商務企業(yè)的組織與建設》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《電子商務企業(yè)的組織與建設》課程內容如下： 模塊一、確定管理團隊成員 模塊二、確定企業(yè)的商業(yè)模式 1. 贏利模式 2. 資源狀況 3. 不可復制性 分析：電子商務企業(yè)的組織與建設培訓案例！ 解析：電子商務企業(yè)的組織與建設內訓案例! 案例：電子商務企業(yè)的組織與建設課程案例分析！ 模塊三、不同業(yè)務模式下的不同企業(yè)組織架構 1.B2B與資源聚合型企業(yè)的組織架構 2.B2C型企業(yè)的組織架構 3.門戶型網站的組織架構 討論：電子商務企業(yè)的組織與建設經典案例討論! 分組：電子商務企業(yè)的組織與建設培訓案例學習指南 分析：電子商務企業(yè)的組織與建設學習中的八大陷阱！ 模塊四、六大必備的重要部門 1. 人力資源部 2. 產品與運營 3. 客服部 4. 內容部 5. 運維部 6. 開發(fā)部 互動：電子商務企業(yè)的組織與建設培訓案例評估 分享：某集團電子商務企業(yè)的組織與建設培訓案例 分享：哈佛經典電子商務企業(yè)的組織與建設案例分析示范 模塊五、其他的重要部門 1. 市場部 2. 物流部 3. 采購部 4. 銷售部 5. 渠道部 分享：企業(yè)電子商務企業(yè)的組織與建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的電子商務企業(yè)的組織與建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好電子商務企業(yè)的組織與建設？ 模塊六、重要部門經理的人選 1. 人力資源部 2. 產品與運營部 3. 運維部 4. 開發(fā)部 分享：電子商務企業(yè)的組織與建設培訓四部曲！ 分享：電子商務企業(yè)的組織與建設內訓五步驟！ 分享：企業(yè)電子商務企業(yè)的組織與建設六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的電子商務企業(yè)的組織與建設難題！ 模塊七、部門間的分工協(xié)調 1. 職責和權限的劃分 2. 部門間關系的協(xié)調 模塊八、有形資產的投入 1. 服務器和存儲設備 2. 操作系統(tǒng)和數據庫 3. 托管機房與網絡帶寬 分析：領導者電子商務企業(yè)的組織與建設做什么？ 分析：電子商務企業(yè)的組織與建設內訓哪些步驟很重要？ 分析：電子商務企業(yè)的組織與建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 模塊九、知識產權的保護 1. 域名的申請 2. 著作權登記 3. 員工保密協(xié)議和競業(yè)禁止 分析：企業(yè)如何貫徹電子商務企業(yè)的組織與建設全過程？ 分析：電子商務企業(yè)的組織與建設培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團電子商務企業(yè)的組織與建設咨詢方案案例研究 模塊十、運維的安全須知 1.運維制度的嚴格執(zhí)行 2.災難備援 3.防攻擊 討論：企業(yè)電子商務企業(yè)的組織與建設的八面金剛 案例：一次失敗的電子商務企業(yè)的組織與建設培訓案例 分組：如何打通企業(yè)電子商務企業(yè)的組織與建設的任督二脈？ 模塊十一、技術路線的選擇 模塊十二、企業(yè)發(fā)展經歷的幾個階段 1.基礎平臺的搭建 2.商業(yè)模式的驗證 3.掘第一筒金 4.運營流程的優(yōu)化和規(guī)范 5.拓展用戶量 6.新產品的開發(fā) 案例：麥當勞的電子商務企業(yè)的組織與建設UP計劃 分享：電子商務企業(yè)的組織與建設培訓師一句話說清楚電子商務企業(yè)的組織與建設 電子商務企業(yè)的組織與建設七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 模塊十三、電子商務企業(yè)失敗的幾大原因 1. 贏利模式不清晰 2. 人力資源無法解決 3. 核心成員的離去 4. 資金鏈斷裂 5. 競爭壁壘不夠高 分享：電子商務企業(yè)的組織與建設培訓的新金科玉律！ 電子商務企業(yè)的組織與建設深度剖析:疑難問題與解決對策 電子商務企業(yè)的組織與建設內訓解決之道:案例延伸與對策分析 電子商務企業(yè)的組織與建設總結 著名電子商務企業(yè)的組織與建設專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發(fā)，推出了電子商務企業(yè)的組織與建設的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（電子商務企業(yè)的組織與建設培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、電子商務企業(yè)的組織與建設咨詢、營銷電子商務企業(yè)的組織與建設、電子商務企業(yè)的組織與建設、企業(yè)電子商務企業(yè)的組織與建設、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。