商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：最好的商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)建規(guī)模與復(fù)雜程度比傳統(tǒng)商場(chǎng)及百貨公司要高許多，且招商的業(yè)種、業(yè)態(tài)差異極大，因此其管理模式與管理要點(diǎn)有不盡相同的地方，在前期開(kāi)發(fā)必在此領(lǐng)域投入更多的精力、降低未來(lái)的營(yíng)運(yùn)成本，才能在今后的商業(yè)地產(chǎn)中立足不敗之地…… 現(xiàn)在很多商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和后期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)重脫節(jié)，完全沒(méi)有考慮到整個(gè)項(xiàng)目最重要的是一個(gè)持續(xù)發(fā)展和有序的經(jīng)營(yíng)…… ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分：商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理（第一天） 一、百貨商場(chǎng) 1、百貨商場(chǎng)商鋪的特 2、百貨商場(chǎng)規(guī)模特點(diǎn) 3、百貨商場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn) 4、百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn) 二、購(gòu)物中心 1、物中心規(guī)模特點(diǎn) 2、物中心規(guī)劃特點(diǎn) 3、物中心運(yùn)營(yíng)特點(diǎn) 4、物中心商鋪的特點(diǎn) 5、鋪的形式 三、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理規(guī)范 1、管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。 2、招商管理：對(duì)招商的品牌審核管理和完善的租約管理。 3、營(yíng)銷(xiāo)管理：為MALL策劃1年365天的系列營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。 4、服務(wù)監(jiān)督：成立管理委員會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督承租方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 5、MALL的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、物業(yè)管理：有效地進(jìn)行建筑空間的維護(hù)和保養(yǎng)，創(chuàng)造充滿(mǎn)人文關(guān)懷的商場(chǎng)。 7、娛樂(lè)休閑空間：統(tǒng)一租賃管理。 8、業(yè)態(tài)管理：對(duì)業(yè)態(tài)具有強(qiáng)大而迅速的調(diào)控能力。 四、商場(chǎng)管理 1、租賃政策與承租服務(wù) 2、業(yè)態(tài)管理的原則 3、注意引進(jìn)國(guó)外品牌 4、營(yíng)銷(xiāo)管理 5、服務(wù)管理 6、商務(wù)中心 7、商業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 五、購(gòu)物中心的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策劃 1、精心制定全年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，以體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)理念為出發(fā)點(diǎn) 2、營(yíng)銷(xiāo)在占有經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有重要地位 六、營(yíng)運(yùn)管理 1、專(zhuān)業(yè)建議和服務(wù)建議月 2、主要采用引導(dǎo)的方式 3、服務(wù)制約方式來(lái)管理 4、要形成溝通服務(wù)為主 5、制約為輔的管理體系 第二部分：商業(yè)地產(chǎn)招商管理(第二天） 一、商業(yè)地產(chǎn)招商 1、主題突出 結(jié)構(gòu)合理 2、商圈定位 整合消費(fèi) 3、客源重疊 分析規(guī)劃 4、主力店的影響 5、品牌店的影響 二、現(xiàn)代化大型購(gòu)物中心 1、零售業(yè)態(tài)新模式 2、市場(chǎng)認(rèn)可有接受 3、地理位置新趨勢(shì) 4、擁有數(shù)量消費(fèi)群 5、交通便利有停車(chē) 三、市調(diào)分析 招商保障 1、前期的市場(chǎng)調(diào)查 2、起絕對(duì)性的作用 四、可行性研究 1、重要參考依據(jù) 2、招商的籌備工作 3、主力店初步洽談 4、初步的溝通 5、數(shù)據(jù)的搜集 五、招商工作 1、占絕對(duì)性位置的主力店 →主力店具體的進(jìn)度，他們的進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)開(kāi)業(yè)計(jì)劃。 →如果主力店不開(kāi)業(yè)整個(gè)購(gòu)物中心很難成功開(kāi)業(yè)的。 2、籌備階段的主力店 3、商戶(hù)篩選 七、招商注意問(wèn)題 MALL統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)包含五個(gè)方面的內(nèi)容： 1、統(tǒng)一業(yè)態(tài)調(diào)控 2、統(tǒng)一招商管理 3、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 4、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 5、統(tǒng)一物業(yè)管理 八、招商工作說(shuō)明 1、先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和招商工作 2、維護(hù)購(gòu)物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象 3、招商順序原則 4、核心主力店招商布局原則 5、核心主力店的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性 6、以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié) 著名商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。