譚小芳老師的《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 管理的核心是改變 什么叫做管理 管理的三個(gè)等級 管理中的三種團(tuán)隊(duì) 最差的管理者 老子定義的四類管理者 管理的三個(gè)檔次 管理的兩個(gè)部分 行為管理需要解決的三個(gè)問題 思想管理的概念 讓員工心中有工作的方法 分析：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程案例分析 第二講 如何達(dá)到管理的最高境界 管理目標(biāo)達(dá)成七步法 如何指明團(tuán)隊(duì)的方向 如何在管理中超越自己 對大型企業(yè)高層管理者的建議 管理離不開溝通 如何針對不同的群體進(jìn)行管理 管理首先需要了解對方 討論：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)管理 管理者的指導(dǎo)障礙及解除 如何安排工作與指導(dǎo)工作 團(tuán)隊(duì)成員什么時(shí)候需要指導(dǎo)幫助 如何讓成員接受你的指導(dǎo) 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成工作的步驟 如何員工出錯(cuò)了如何指導(dǎo) 犯錯(cuò)時(shí)輔導(dǎo)的11個(gè)步驟 做好授權(quán)工作 互動：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理案例分析示范 4、團(tuán)隊(duì)差異管理 員工在做不同工作時(shí)的四種不同工作狀態(tài) 管理者可以實(shí)施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為 管理者對應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 綜合案例分析：對與錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)方式帶來的后果 分享：企業(yè)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理？ 5、團(tuán)隊(duì)控制管理 明確團(tuán)隊(duì)的規(guī)則 控制團(tuán)隊(duì)不偏離正確的目標(biāo)和方向 團(tuán)隊(duì)沖突的處理 分享：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理難題！ 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理公開課、高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)、高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理講師外派、高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理解決方案。譚小芳老師的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！