譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一章 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素，奠定領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 一 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的內(nèi)涵和特征 二 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本內(nèi)容 三 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的有效途徑 分享：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的24字方針 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的“三駕馬車” 現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第二章 提高情商。促進(jìn)人格的健全和完善 一 情商決定領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗 二 情商的基本內(nèi)涵和本質(zhì) 三 領(lǐng)導(dǎo)情商的培養(yǎng)與提高 分享：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！ 現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對策 現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第三章 強(qiáng)化思維鍛煉。提高科學(xué)思維能力 一 堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是 二 學(xué)會照唯物辯證法辦事 三 尊重實(shí)踐，尊重群眾 第四章 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體領(lǐng)導(dǎo)力 一 素質(zhì)結(jié)構(gòu)決定領(lǐng)導(dǎo)班子整體領(lǐng)導(dǎo)力 二 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要內(nèi)容 三 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本原則 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)全過程？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢方案案例研究 第五章 審時(shí)度勢?？茖W(xué)決策 一 領(lǐng)導(dǎo)決策的重要地位和基本類型 二 領(lǐng)導(dǎo)決策的基本原則和方法 三 領(lǐng)導(dǎo)決策的一般程序 第六章 知人善任，讓合適的人做合適的事 一 領(lǐng)導(dǎo)要有知人之明 二 遵循選人用人的基本原則 三 堅(jiān)持選人用人的科學(xué)方法和基本程序 互動：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析示范 第七章 學(xué)會激勵(lì)，充分激發(fā)下屬的潛力 一 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會通過激勵(lì)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo) 二 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的主要原則和方法 三 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 第八章 善于協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系 一 協(xié)調(diào)與上級關(guān)系的方法和藝術(shù) 二 協(xié)調(diào)與同級關(guān)系的方法和藝術(shù) 三 協(xié)調(diào)與下級關(guān)系的方法和藝術(shù) 四 協(xié)調(diào)下級之間關(guān)系的方法和藝術(shù) 五 協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部關(guān)系的方法和藝術(shù) 分享：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難題！ 第九章 善于公關(guān)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)親和力 一 領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系的內(nèi)涵、原則和職能 二 領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系的方法和藝術(shù) 討論：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的八面金 案例：一次失敗的現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的任督二脈？ 第十章 重視學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部 一 學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化素質(zhì)、增長才干的重要途徑 二 學(xué)習(xí)的內(nèi)容和基本要求 三 弘揚(yáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)七方案； 分享：公司現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)十大黃金法則 現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié) 備注：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力公開課、現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力講師外派、現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱可根據(jù)客戶需求量身