譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓》課程內(nèi)容如下： 第一章 優(yōu)化領導素，奠定領導力基礎 一 領導素質的內(nèi)涵和特征 二 領導素質的基本內(nèi)容 三 優(yōu)化領導素質的有效途徑 分享：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓的24字方針 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓的“三駕馬車” 現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓講師百寶箱：相關成功案例精選 第二章 提高情商。促進人格的健全和完善 一 情商決定領導活動的成敗 二 情商的基本內(nèi)涵和本質 三 領導情商的培養(yǎng)與提高 分享：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓培訓的新金科玉律！ 現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓深度剖析:疑難問題與解決對策 現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第三章 強化思維鍛煉。提高科學思維能力 一 堅持一切從實際出發(fā)，實事求是 二 學會照唯物辯證法辦事 三 尊重實踐，尊重群眾 第四章 優(yōu)化領導班子素質結構，增強班子整體領導力 一 素質結構決定領導班子整體領導力 二 領導班子素質結構優(yōu)化的主要內(nèi)容 三 領導班子結構優(yōu)化的基本原則 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓全過程？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓咨詢方案案例研究 第五章 審時度勢。科學決策 一 領導決策的重要地位和基本類型 二 領導決策的基本原則和方法 三 領導決策的一般程序 第六章 知人善任，讓合適的人做合適的事 一 領導要有知人之明 二 遵循選人用人的基本原則 三 堅持選人用人的科學方法和基本程序 互動：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓培訓案例評估 分享：某集團現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓案例分析示范 第七章 學會激勵，充分激發(fā)下屬的潛力 一 領導要學會通過激勵實現(xiàn)決策目標 二 領導激勵的主要原則和方法 三 領導激勵的理論基礎 第八章 善于協(xié)調，創(chuàng)造和諧的人際關系 一 協(xié)調與上級關系的方法和藝術 二 協(xié)調與同級關系的方法和藝術 三 協(xié)調與下級關系的方法和藝術 四 協(xié)調下級之間關系的方法和藝術 五 協(xié)調領導班子內(nèi)部關系的方法和藝術 分享：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓培訓四部曲！ 分享：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓難題！ 第九章 善于公關，不斷增強領導親和力 一 領導公共關系的內(nèi)涵、原則和職能 二 領導公共關系的方法和藝術 討論：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓的八面金 案例：一次失敗的現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓培訓案例 分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓的任督二脈？ 第十章 重視學習，做學習型領導干部 一 學習是領導者優(yōu)化素質、增長才干的重要途徑 二 學習的內(nèi)容和基本要求 三 弘揚優(yōu)良學風，改進學習方法 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓七方案； 分享：公司現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓十大黃金法則 現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓總結 備注：現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力培訓診斷咨詢項目。包括現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力公開課、現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力內(nèi)訓、現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力講師外派、現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力調研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代企業(yè)如何提升領導力課程大綱可根據(jù)客戶需求量身