譚小芳老師的《現(xiàn)代物流采購培訓》課程內容如下： 第一講現(xiàn)代物流采購的概論 第一節(jié)　現(xiàn)代采購與物流 第二節(jié)　采購原則與采購管理 第三節(jié)　采購流程與采購制度 第四節(jié)　采購物流發(fā)展趨勢 互動：現(xiàn)代物流采購培訓案例評估 分享：某集團現(xiàn)代物流采購培訓案例 分享：哈佛經典現(xiàn)代物流采購案例分析示范 第二講　采購計劃與采購合同 第一節(jié)　采購計劃 第二節(jié)　零庫存采購 第三節(jié)　采購預算 第四節(jié)　采購計劃的編制與執(zhí)行 第五節(jié)　采購合同 分享：企業(yè)現(xiàn)代物流采購培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代物流采購培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代物流采購？ 第三講　采購價格與談判策略 第一節(jié)　采購成本分析 第二節(jié)　降低采購楊本的策略 第三節(jié)　供應鏈下的采購控制 第四節(jié)　采購談判的原則與程序 第五節(jié)　采購談判的內容與策略 分享：現(xiàn)代物流采購培訓四部曲！ 分享：現(xiàn)代物流采購內訓五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代物流采購六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)代物流采購難題！ 第四講　供應商的選擇與管理 第一節(jié)　供應商的選擇 第二節(jié)　供應商認證 第三節(jié)　供應商的績效評估及戰(zhàn)略管理 分析：領導者現(xiàn)代物流采購做什么？ 分析：現(xiàn)代物流采購內訓哪些步驟很重要？ 分析：現(xiàn)代物流采購培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第五講　采購的招標與投標 第六講　政府采購 第七講　現(xiàn)代采購模式 第八講　物流采購質量管理 第九講　采購實施 第十講　采購績效的衡量與評估 現(xiàn)代物流采購培訓總結 備注：現(xiàn)代物流采購培訓為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代物流采購培訓診斷咨詢項目。包括現(xiàn)代物流采購公開課、現(xiàn)代物流采購內訓、現(xiàn)代物流采購講師外派、現(xiàn)代物流采購調研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代物流采購解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代物流采