管理心理學培訓 講師：譚小芳 管理心理學培訓課程有哪些？ 管理心理學培訓講師有哪些？ 管理心理學內(nèi)訓專家哪位最權威？ 管理心理學方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理心理學培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名管理心理學專家譚小芳老師課程《管理心理學培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理心理學培訓的操作精髓 案例指導：分析管理心理學內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握管理心理學的技能提升方法 行動建議：管理心理學培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆管理心理學潛力培訓的行動方案 培訓背景：管理心理學在西方又稱為工業(yè)與組織心理學，是研究組織管理活動中人的行為規(guī)律及其潛在心理機制的一門學科。它屬于心理學的研究范疇，是心理學的一個重要分支。近年來，隨著理論的不斷完善與應用范圍的逐步擴大，管理心理學已經(jīng)發(fā)展成為一門獨立的學科，在我國社會主義市場經(jīng)濟與現(xiàn)代化建設中扮演著越來越重要的角色。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《管理心理學培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理心理學培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 西方管理心理學的理論與實踐 1 西方管理心理學關于人性的假設 2 對西方管理心理學發(fā)展的借鑒與思考 分析：管理心理學培訓案例！ 解析：管理心理學內(nèi)訓案例! 案例：管理心理學課程案例分析！ 第2講 目標管理心理 1 目標與管理 2 目標的心理功能 3 目標行為的心理結構分析 4 目標管理的內(nèi)涵及實施 討論：管理心理學經(jīng)典案例討論! 分組：管理心理學培訓案例學習指南 分析：管理心理學學習中的八大陷阱！ 第3講 人員招聘與培訓 1 人力資源與管理 2 人員招聘 3 人員培訓 4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 互動：管理心理學培訓案例評估 分享：某集團管理心理學培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典管理心理學案例分析示范 第4講 人員激勵 1 激勵的一般概念 2 激勵理論 3 激勵的有效方法 分享：企業(yè)管理心理學培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理心理學培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理心理學？ 第5講 人際交往與心理保健 1 人際交往心理 2 員工保健心理 分享：管理心理學培訓四部曲！ 分享：管理心理學內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)管理心理學六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的管理心理學難題！ 第6講 領導心理 1 領導者的角色 2 領導者的權力 3 領導者的素質(zhì) 4 領導者的行為 5 領導者的測評 6 領導班子的建設 7 被領導者心理 分析：領導者管理心理學做什么？ 分析：管理心理學內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：管理心理學培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 信息管理心理 1 信息與管理 2 信息溝通 3 信息與決策 4 會議與信息管理 分析：企業(yè)如何貫徹管理心理學全過程？ 分析：管理心理學培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團管理心理學咨詢方案案例研究 第8講 時間管理心理 1 時間與管理 2 時間管理的原則 3 時間管理的方法 討論：企業(yè)管理心理學的八面金剛 案例：一次失敗的管理心理學培訓案例 分組：如何打通企業(yè)管理心理學的任督二脈？ 第9講 環(huán)境管理心理 1 環(huán)境與管理 2 物理環(huán)境管理 3 社會環(huán)境管理 案例：麥當勞的管理心理學UP計劃 分享：管理心理學培訓師一句話說清楚管理心理學 管理心理學七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 組織結構與設計 1 組織結構 2 組織結構理論 3 組織設計 分享：管理心理學培訓的新金科玉律！ 管理心理學深度剖析:疑難問題與解決對策 管理心理學內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 組織文化． 1 組織文化概述 2 組織文化的類型 3 組織文化的形成與變革 4 跨文化管理 分享：管理心理學內(nèi)訓的三種武器 管理心理學實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 管理心理學培訓的知識、方法、工具與案例大全 管理心理學培訓總結 備注：管理心理學培訓為企業(yè)及員工提供管理心理學培訓診斷咨詢項目。包括管理心理學公開課、管理心理學內(nèi)訓、管理心理學講師外派、管理心理學調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的管理心理學解決方案。譚小芳老師的管理心理學課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！