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譚小芳:金字塔原理培訓
2016-01-20 40855
對象
黨政機關事業(yè)講領導干部黨員;有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
想清楚,說明白,知道說什么、怎么說”,是我們希望達到的境界。當我們與人溝通時,需要想清楚3件事:誰是我的聽眾?他們想聽什么?他們想怎樣聽?
內容
金字塔原理培訓 講師:譚小芳 金字塔原理培訓課程有哪些? 金字塔原理培訓講師有哪些? 金字塔原理內訓專家哪位最權威? 金字塔原理方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的金字塔原理培訓專家是哪位? 歡迎進入著名金字塔原理專家譚小芳老師課程《金字塔原理培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述金字塔原理培訓的操作精髓 案例指導:分析金字塔原理內訓的經典案例 案例訓練:掌握金字塔原理的技能提升方法 行動建議:金字塔原理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆金字塔原理潛力培訓的行動方案 培訓背景:“想清楚,說明白,知道說什么、怎么說”,是我們希望達到的境界。當我們與人溝通時,需要想清楚3件事:誰是我的聽眾?他們想聽什么?他們想怎樣聽? ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《金字塔原理培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《金字塔原理培訓》課程內容如下: 第1講 為什么要用金字塔結構 1 歸類分組,將思想組織成金字塔 2 自上而下表達,結論先行 3 自下而上思考,總結概括 分析:金字塔原理培訓案例! 解析:金字塔原理內訓案例! 案例:金字塔原理課程案例分析! 第2講 金字塔內部的結構 1 縱向關系 2 橫向關系 3 序言的結構 討論:金字塔原理經典案例討論! 分組:金字塔原理培訓案例學習指南 分析:金字塔原理學習中的八大陷阱! 第3講 如何構建金字塔  1 自上而下法 2 自下而上法 3 初學者注意事項 互動:金字塔原理培訓案例評估 分享:某集團金字塔原理培訓案例 分享:哈佛經典金字塔原理案例分析示范 第4講 序言的具體寫法  1 序言的講故事結構  2 序言的常見模式  分享:企業(yè)金字塔原理培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的金字塔原理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好金字塔原理? 第5講 演繹推理與歸納推理 1 歸納推理 2 演繹推理與歸納推理的區(qū)別 分享:金字塔原理培訓四部曲! 分享:金字塔原理內訓五步驟! 分享:企業(yè)金字塔原理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的金字塔原理難題! 第6講 應用邏輯順序  1 時間順序 2 結構順序 3 程度順序 分析:領導者金字塔原理做什么? 分析:金字塔原理內訓哪些步驟很重要? 分析:金字塔原理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 第7講 概括各組思想  1 總結句避免使用“缺乏思想”的句子 2 總結句要說明行動產生的結果/目標 3 找出各結論之間的共性 分析:企業(yè)如何貫徹金字塔原理全過程? 分析:金字塔原理培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團金字塔原理咨詢方案案例研究 第8講 界定問題 1 界定問題的框架  2 展開問題的各要素  3 發(fā)掘讀者的疑問  4 開始寫序言 討論:企業(yè)金字塔原理的八面金剛 案例:一次失敗的金字塔原理培訓案例 分組:如何打通企業(yè)金字塔原理的任督二脈? 第9講 結構化分析問題 1 從信息資料入手 2 設計診斷框架 3 使用診斷框架 4 建立邏輯樹 5 是非問題分析 案例:麥當勞的金字塔原理UP計劃 分享:金字塔原理培訓師一句話說清楚金字塔原理 金字塔原理七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第10講 在書面上呈現金字塔 1 突出顯示文講的框架結構 2 上下文之間要有過渡 分享:金字塔原理培訓的新金科玉律! 金字塔原理深度剖析:疑難問題與解決對策 金字塔原理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 在字里行間呈現金字塔 1 畫腦圖(在大腦中畫圖像) 2 把圖像復制成文字 金字塔原理:勇敢者的游戲! 金字塔原理培訓經典案例榜單TOP10 分享:金字塔原理的3c標準與4d理論 金字塔原理培訓總結 備注:金字塔原理培訓為企業(yè)及員工提供金字塔原理培訓診斷咨詢項目。包括金字塔原理公開課、金字塔原理內訓、金字塔原理講師外派、金字塔原理調研與咨詢等最完備的一攬子的金字塔原理解決方案。譚小芳老師的金字塔原理課程大綱可根據客戶需求量身定制!
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