生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn) 講師：譚小芳 生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)課程有哪些？ 生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)講師有哪些？ 生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營專家譚小芳老師課程《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營的技能提升方法 行動建議：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組的重要地位和生產(chǎn)主管的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了生產(chǎn)主管工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色 1、 生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀 2、 什么叫干部？ 3、 生產(chǎn)主管的四大角色 4、 生產(chǎn)主管的三大任務(wù) 5、 生產(chǎn)主管的基本職能 6、 角色認(rèn)知/素質(zhì)要求 分析：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營課程案例分析！ 二、生產(chǎn)主管的日常管理工作 1、現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容 a) 保持和改善 b) 關(guān)注結(jié)果，重視過程 c) 遵照PDCA/SDCA循環(huán) d) 以數(shù)據(jù)說話 e) 視下一道工序為客戶 f) 標(biāo)準(zhǔn)化 g) 5s ——將現(xiàn)場可視化 h) 消除Muda（浪費(fèi)） i) 異常管理 j) 安全管理 2、日常管理工作報表類別及使用： ＊指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類 ＊實(shí)際操作性表格使用講解 3、周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類 ＊實(shí)際操作性表格使用講解 4、月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類 ＊實(shí)際操作性表格使用講解 討論：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營經(jīng)典案例討論! 分組：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) 1、生產(chǎn)主管每日工作順序表 2、早會 ＊現(xiàn)場早會模擬 3、計劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號等） ＊產(chǎn)能計算案例 4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用 ＊生產(chǎn)線效率最大化案例 5、生產(chǎn)準(zhǔn)備 a） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) b） 人員狀況確認(rèn) c） 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢 d） 材料確認(rèn) e） 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn) f） 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn) ＊生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例 6、生產(chǎn)過程管理 a） 4M1E的持續(xù)確認(rèn) b） 生產(chǎn)進(jìn)度管理 　 ＊生產(chǎn)進(jìn)度管理案例 c） 質(zhì)確認(rèn)、分析、報告 d） 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異?；鶞?zhǔn)） e） QC七大手法運(yùn)用 　 ＊品質(zhì)異常處置案例 f） 生產(chǎn)異常（4M1E）處理 g） 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項 h） 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) i） 晚會 7、報告與數(shù)據(jù)整理 a） 三大報表： 　　生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報 　?。獙?shí)際操作性表格使用講解 b） 工作日記；交接班記錄 互動：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營案例分析示范 四、異常管理與工具 1、什么是異常 2、異常與問題意識的培養(yǎng) 3、異常的預(yù)防與管理 4、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異?；鶞?zhǔn)） 5、現(xiàn)場問題的意識培養(yǎng) 6、現(xiàn)場管理新要求 7、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個步驟 8、愚巧法的防錯設(shè)計要點(diǎn) 9、愚巧法常用的防錯裝置 10、控制式防錯的五大方法 分享：企業(yè)生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營？ 五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng) ◆擁有積極的職業(yè)心態(tài) a) 態(tài)度決定一切？ b) 職業(yè)人應(yīng)該有什么樣的心態(tài)？ c) 管理好自己的情緒??心理調(diào)節(jié)技巧 ◆職業(yè)溝通技巧與團(tuán)隊人際 a) 溝通的基本原理 b) 溝通在管理中的作用 c) 溝通過程包含的要素 d) 單項溝通與雙向溝通 e) 溝通障礙分析 f) 溝通的風(fēng)格與技巧 g) 肢體、語氣、語言的溝通方法 h) （溝通的游戲） i) 溝通的習(xí)慣 j) 現(xiàn)場管理的溝通技巧 k) 開放式溝通與封閉式溝通 l) 人際關(guān)系處理： m) 人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設(shè) ◆ 團(tuán)隊士氣提升 分享：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)四部曲！ 分享：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營難題！ 生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)總結(jié) 著名生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營咨詢、營銷生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營、生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營、企業(yè)生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。