中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用培訓 講師：譚小芳 中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用培訓課程有哪些？ 中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用培訓講師有哪些？ 中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用內訓專家哪位最權威？ 中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用專家譚小芳老師課程《中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用的操作精髓 案例指導：分析中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用內訓的經典案例 案例訓練：掌握中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用的技能提升方法 行動建議：中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用潛力的行動方案 培訓背景：現在是微利經營時代，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，給銀行管理者提出了新的挑戰(zhàn)，從經驗型以悟性和感覺工作的隊伍、依靠個人單打獨斗的管理模式已經無法適應市場發(fā)展的需求，如何提高整體隊伍的綜合素質，“防止失誤”使得用戶滿意。思維決定成敗，思維決定利潤，思維決定競爭——如果在Google輸入“營銷創(chuàng)新”，會有115萬條查詢結果挑戰(zhàn)您的眼球，足以說明企業(yè)對創(chuàng)新營銷的重視程度。譚老師推出本課程從銀行實戰(zhàn)營銷中追尋創(chuàng)新思維的本源，從中西方文化差異暢談創(chuàng)新思維的模式；從營銷創(chuàng)新的機制、流程、風險以及流程尋找創(chuàng)新的方法，解決銀行營銷創(chuàng)新的實際問題。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用培訓》課程內容如下： 第一部分 客戶心理分析 一、知己知彼，洞悉客戶的心理 關鍵點1、解讀客戶購買決策的心理過程 二、望聞問切，讀懂客戶的心 關鍵點1、看出客戶的愛好脾性 關鍵點2、聽出客戶的心理需求 關鍵點3、問出客戶的真實想法 關鍵點4、把脈客戶的消費心理 三、拉近距離，走進客戶的心 關鍵點1、解除客戶的心理防線 關鍵點2、切中客戶的心理需求 關鍵點3、想辦法讓客戶喜歡你 四、明察秋毫，掌控客戶的心 關鍵點1、照顧好客戶的情緒 關鍵點2、引導客戶的決策心理 關鍵點3、抓住客戶的心理弱點 五、悉心經營，抓牢客戶的心 關鍵點1、履行承諾，優(yōu)質服務超預 關鍵點2、關心幫助，日常維護暖如流 關鍵點3、建立友誼，穩(wěn)固關系合作久 第二部分：銀行客戶關系的建立與維護 一、客戶關系概論 1、客戶關系概論 2、客戶關系的重要性 3、客戶關系學的研究內容 4、客戶關系的建立 5、客戶關系的維護 6、客戶關系的恢復 二、零售銀行客戶關系的建立 1、客戶的認識 2、客戶的選擇 3、客戶的開發(fā) 三、零售銀行客戶的開發(fā) 1、“拉”的策略 2、“推”的策略 四、零售銀行客戶關系的維護 1、客戶的信息 2、客戶的分級 3、客戶的溝通 4、客戶的滿意 5、客戶的忠誠 五、零售銀行客戶維護，實現雙贏 1、贏在客戶滿意 2、贏在快速反應 3、贏在客戶挽留 4、贏在客戶維護 分享：零售銀行客戶維護案例 六、持續(xù)客戶保有 1、全力保有客戶 2、積累終身客戶 3、發(fā)展整合資源 七、客戶關系的恢復 1、客戶的流失與挽回 2、客戶流失的原因 3、如何看待客戶的流失？ 4、認真對待已經流失的客戶 5、流失客戶的挽回 中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用培訓總結 著名中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發(fā)，推出了中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用的系統課程，歡迎各界采購（中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用咨詢、營銷中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用、中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用、企業(yè)中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)運用、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。