企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：縱觀古今中外，無論多么新的產(chǎn)品都會(huì)成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢(shì)。如果文化根基發(fā)生了動(dòng)搖，精神支柱坍塌了，再強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、企業(yè)文化的概念 1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化的要素 5、企業(yè)文化的分析與診斷 分析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！ 二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化 2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷 3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷 4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷 5、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū) 討論：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化 1、譚小芳論誠信領(lǐng)導(dǎo) 2、誠信做人重于誠信經(jīng)商 3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力 4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo) 5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神 6、加大塑造力度/突出誠信形象 7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠信企業(yè) 8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn) 9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 10、運(yùn)用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作 互動(dòng)：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)案例分析示范 四、企業(yè)文化：永久的“團(tuán)隊(duì)凝聚劑” 1、做能創(chuàng)新的“火車頭” 2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)永葆活力 3、和諧成就高效團(tuán)隊(duì) 4、妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突 5、信任是高效的第一步 6、實(shí)行有效的績效管理 案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 五、企業(yè)文化專項(xiàng)診斷評(píng)估工具 1、企業(yè)文化年度自我評(píng)估問卷 2、員工工作價(jià)值調(diào)查問卷 3、員工滿意度評(píng)估問卷 4、工作滿意度調(diào)查 5、工作描述指數(shù)評(píng)估 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)？ 六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入 1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動(dòng)因 2、企業(yè)文化形成的機(jī)制 3、員工對(duì)新文化形成積極態(tài)度的過程 4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié) 5、企業(yè)價(jià)值觀的形成 案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 七、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估與重點(diǎn)策略 1、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 2、企業(yè)文化建設(shè)的三級(jí)評(píng)價(jià)體系 3、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略 案例與比較： 美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韓國公司文化核心--“方陣模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。 港臺(tái)公司文化核心--“菱形模式”。 大陸公司文化核心--“圓圈模式”。 分享：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)難題！ 八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫 2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫 3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫 4、企業(yè)文化專項(xiàng)規(guī)劃編寫 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)七方案； 分享：公司企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)十大黃金法則 九、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì) 1、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì) 2、企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)（MI） 3、企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)（BI） 4、企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)（VI） 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)做什么？ 分析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 十、企業(yè)文化變革 1、企業(yè)文化變革的一般模式 2、企業(yè)文化變革方向 3、企業(yè)文化變革的推進(jìn) 案例討論：IBM公司的文化變革 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)全過程？ 分析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)咨詢方案案例研究 十一、企業(yè)文化實(shí)踐篇 1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃 2、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 3、企業(yè)文化建設(shè)的方法 4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新 5、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個(gè)關(guān)系 6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 十二、企業(yè)文化落地實(shí)操 1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經(jīng)營效果好 4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng) 6、寓教于樂——活動(dòng)組織聚人心 討論：企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)的任督二脈？ 十三、企業(yè)文化常青之路 1、文化是競爭力的支撐 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企業(yè)忠誠的動(dòng)力 4、文化管理勝于一切手段 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)UP計(jì)劃 分享：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn) 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十四、企業(yè)文化案例篇 案例：日本東京公司文化 案例：韓國公社倫理綱領(lǐng) 案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)公開課、企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)講師外派、企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)解決方案。譚小芳老師的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！