員工關(guān)系無小事培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工關(guān)系無小事課程有哪？ 員工關(guān)系無小事培訓(xùn)講師？ 員工關(guān)系無小事內(nèi)訓(xùn)專家？ 員工關(guān)系無小事方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的員工關(guān)系無小事培訓(xùn)？ 歡迎進入著名構(gòu)員工關(guān)系無小事專家譚小芳師課程《員工關(guān)系無小事培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析員工關(guān)系無小事 行動建議：員工關(guān)系無小事 提升建議：引爆員工關(guān)系無小事方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 員工關(guān)系就是組織中由雇傭行為而產(chǎn)生的關(guān)系，是人力資源管理的一個特定領(lǐng)域。員工關(guān)系強調(diào)以員工為主體和出發(fā)點的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，注重個體層次上的關(guān)系和交流，是從人力資源管理角度提出的一個取代勞資關(guān)系的概念，注重和諧與合作是這一概念所蘊含的精神。在西方發(fā)達國家工業(yè)發(fā)展進程中，勞資關(guān)系的改善和勞資雙方的相互妥協(xié)經(jīng)歷了一個不斷變革的過程，如今西方國家已不再討論“勞資”之間的關(guān)系，而開始討論“管理層”與“員工”之間的關(guān)系。“資方的責(zé)任”以及“資方的權(quán)利”等字眼已經(jīng)從其詞匯中消失，取而代之的是“管理層的責(zé)任”以及“管理層的特權(quán)”。 課程內(nèi)容： 總序 今天，你管理員工關(guān)系了嗎 第1講 常見的軟肋 1.不應(yīng)忽視的入職管理 2.糟糕的第一次親密接觸 3.試用的困同 4.該如何快點讀懂你 5.讓無固定期限員工也存有危機感 分析：員工關(guān)系無小事培訓(xùn)案例！ 解析：員工關(guān)系無小事內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：員工關(guān)系無小事課程案例分析！ 第二講 跑步隊伍中的緩行者 1.我們都愛實習(xí)生 2.匆忙上馬的實習(xí)生計劃 3.外籍員工的特殊管理 4.不合群的“金三順” 5.“問題員工”也能沒問題 6.燙手山芋我來接 分享：員工關(guān)系無小事七方案； 分享：員工關(guān)系無小事八大軍規(guī)！ 分析：員工關(guān)系無小事十大黃金法則 第三講 非全日制用工是與非 1.特殊用工，特殊對待 2.不平衡的派遣工 3.公平，不應(yīng)是非分之想 4.加班也要科學(xué)辨別 5.真假加班 6.雙贏的參與 分享：員工關(guān)系無小事七方案； 分享：員工關(guān)系無小事八大軍規(guī)！ 分析：員工關(guān)系無小事十大黃金法則 第四講 我的地盤我做主 1.溝通的力量 2.輕聲細語挽留員工 3.開通員工申訴抱怨之路 4.糊涂的好心人 5.拿什么拯救你，我的員工活動 6.一邊是銅板，一邊是情感 第五講 滿意度調(diào)查，如何讓人滿意 1.又到一年填表時，隨意兩筆應(yīng)付之 2.潤物無聲的員工援助計劃 3.請讓我來幫助你，就像幫助我自己 4.秘密保衛(wèi)戰(zhàn) 5.揮揮衣袖，秘密不帶走 6.看不懂的員工手冊 第六講 管員工還是員工管 1.離職面談，非誠勿擾 2.聽你說說心里話 3.離職定性才能分手快樂 4.難斷的“辭職信” 5.裁員之后，招聘之前 6.讓我們重拾舊好 7.直面勞動爭議 8.手忙腳亂中的反思 分享：員工關(guān)系無小事七方案； 分享：員工關(guān)系無小事八大軍規(guī)！ 分析：員工關(guān)系無小事十大黃金法則 員工關(guān)系無小事培訓(xùn)總結(jié) 備注：員工關(guān)系無小事培訓(xùn)網(wǎng)員工關(guān)系無小事培訓(xùn)診斷咨開課員工關(guān)系無小事內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系無小事講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系無小事譚小芳員工關(guān)系無小事員工關(guān)系無小事課程大綱據(jù)客戶求量身定制！