員工福利與企業(yè)績效的關系 培訓 章師：譚小芳 員工福利與企業(yè)績效的關系有哪？ 職場心理咨詢培訓章師？ 職場心理咨詢內(nèi)訓專家？ 職場心理咨詢方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的職場心理咨詢培訓？ 歡迎進入著名構職場心理咨詢專家譚小芳師課程《勞動合同法下的員工關系管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：職場心理咨詢 提升建議：引爆職場心理咨詢方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)章領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內(nèi)繼客戶關系管理之后的又一熱門“關系”概念。員工關系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個重要研究領域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關系管理”。 課程內(nèi)容： 第一講 中國的改革背景 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 就業(yè)改革 第三節(jié) 薪資改革 第四節(jié) 員工福利改革 第五節(jié) “三大體系”改革間的相互聯(lián)系 第六節(jié) 中國商業(yè)環(huán)境中的良性競爭壓力 第七節(jié) 勞動力市場 第八節(jié) 中國員工福利系統(tǒng)當前存在的問題 分析：職場心理咨詢培訓案例！ 解析：職場心理咨詢內(nèi)訓案例! 案例：員工福利與企業(yè)績效的關系案例分析！ 第三章人力資源管理和企業(yè)績效 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 維持競爭優(yōu)勢的來源 第三節(jié) 人力資源實踐和企業(yè)績效的關系（第一部分） 第四節(jié) 單個實踐Vs人力資源實踐束 分享：職場心理咨詢七方案； 分享：職場心理咨詢八大軍規(guī)！ 分析：職場心理咨詢十大黃金法則 第四講 員工福利和組織成果 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 關于員工福利的研究 第三節(jié) 企業(yè)員工福利重要性 第四節(jié) 員工福利的定義 第五節(jié) 員工福利的構成 第六節(jié) 主要假設的理論支持及福利系統(tǒng)概念的提出 第七節(jié) 關于員工福利的實證研究及研究框架和研究假設 第五講 彈性福利計劃 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 彈性福利計劃的定義及其歷史發(fā)展 第三節(jié) 采用彈性福利計劃的理論支撐 第四節(jié) 彈性計劃引進的支持和反對的觀點 第五節(jié) 彈性福利計劃的內(nèi)容 第六節(jié) 納入彈性福利計劃的資格要求 第七節(jié) 國家文化及其對當今彈性福利計劃實施的影響 第八節(jié) 關于彈性福利計劃的研究概述和主要假設 分享：職場心理咨詢七方案； 分享：職場心理咨詢八大軍規(guī)！ 分析：職場心理咨詢十大黃金法則 第六講 研究方法論 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 研究范式 第三節(jié) 研究設計 第四節(jié) 研究方法和措施 第七講福利系統(tǒng)和人力資源管理成果 第三節(jié) 福利系統(tǒng)和非財務績效之間的直接關系 第四節(jié) 福利系統(tǒng)和財務績效之間的直接關系 第五節(jié) 福利系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的間接關系 第六節(jié) 彈性福利計劃的現(xiàn)狀和未來的趨勢 第七節(jié) 彈性福利計劃與勞動力市場績效的關系 第八講關于福利計劃與企業(yè)產(chǎn)出成果關系研究的啟示 第三節(jié) 關于彈性福利計劃的發(fā)現(xiàn) 職場心理咨詢培訓總結 備注：職場心理咨詢培訓網(wǎng)如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內(nèi)訓員工關系管理實務章咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！