創(chuàng)新與企業(yè)家精神的培訓 卓有成效的管理者培訓 卓有成效的管理者訓課程有哪些？ 卓有成效的管理者訓講師有哪些？ 卓有成效的管理者訓內訓師哪位最權威？ 卓有成效的管理者訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的卓有成效的管理者訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓 案例指導：分析流程管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法 行動建議：流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案 培訓背景： 一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙得暈頭轉向的時候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓》課程！ 培訓大綱： 第一部分 創(chuàng)新實踐 第1講 系統(tǒng)化的企業(yè)家精神 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第2講 有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機遇的七個來源 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第3講 創(chuàng)新機遇來源一：意外事件 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經典流程管理案例分析示范 第4講 創(chuàng)新機遇來源二：不協調的事件 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 第5講 創(chuàng)新機遇來源三：程序需要 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第6講 創(chuàng)新機遇來源四：產業(yè)和市場結構 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 創(chuàng)新機遇來源五：人口統(tǒng)計數據 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 第8講 創(chuàng)新機遇來源六：認知的變化 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第9講 創(chuàng)新機遇來源七：新知識 案例：麥當勞的流程管理UP計劃 分享：流程管理培訓師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 聰明的創(chuàng)意 分享：流程管理內訓的三種武器 流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第11講 創(chuàng)新的原則 流程管理培訓的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 第二部分 企業(yè)家精神的實踐 第12講 企業(yè)家管理 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第13講 企業(yè)家企業(yè) 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓經典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 第14講 服務機構的企業(yè)家精神 第15講 新企業(yè) 第三部分 企業(yè)家戰(zhàn)略 第16講 “孤注一擲” 第17講 “攻其軟肋” 第18講 生態(tài)利基 第19講 改變價值和特征 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯系13733187876）