商業(yè)銀行行長領導力 如何商業(yè)銀行行長領導力著名（商業(yè)銀行行長領導力）培訓講師譚小芳（商業(yè)銀行行長領導力）培訓熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org）。譚小芳老師是（商業(yè)銀行行長領導力）培訓網(wǎng)下屬的（商業(yè)銀行行長領導力）培訓機構的首席（商業(yè)銀行行長領導力）培訓師。 商業(yè)銀行行長領導力課程有哪些？ 商業(yè)銀行行長領導力培訓講師有哪些？ 商業(yè)銀行行長領導力培訓專家哪位最權威？ 商業(yè)銀行行長領導力方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的商業(yè)銀行行長領導力培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名商業(yè)銀行行長領導力專家譚小芳老師課程《商業(yè)銀行行長領導力》！ 中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點：詳細闡述商業(yè)銀行行長領導力的操作精髓 案例指導：分析商業(yè)銀行行長領導力培訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握商業(yè)銀行行長領導力的技能提升方法 行動建議：商業(yè)銀行行長領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆商業(yè)銀行行長領導力潛力的行動方案 培訓背景： 強大營銷系統(tǒng)特征 盈利模式強，戰(zhàn)略高清準 客服有標準，客戶結(jié)構優(yōu)化 機制有設計，平臺效率高 風險有預知，制度預案強 成交按流程，人人能出單 老板馭全局，管理信息化 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)銀行行長領導力培訓》課程內(nèi)容如下： 　 第一講 商業(yè)銀行行長領導力模型 一、優(yōu)秀行長領導力（D系列） 二、行長基準領導力（T系列） 三、商業(yè)銀行行長領導力獨特性分析 四、商業(yè)銀行行長領導力特征群 分析：商業(yè)銀行行長領導力培訓案例！ 解析：商業(yè)銀行行長領導力培訓案例! 案例：商業(yè)銀行行長領導力課程案例分析！ 第二講 商業(yè)銀行行長領導力模型構建過程 一、為什么要構建商業(yè)銀行行長領導力模型 二、領導力模型的定義、發(fā)展與應用 三、商業(yè)銀行行長領導力模型是如何構建的 討論：商業(yè)銀行行長領導力經(jīng)典案例討論! 分組：商業(yè)銀行行長領導力培訓案例學習指南 分析：商業(yè)銀行行長領導力學習中的八大陷阱！ 第三講 商業(yè)銀行行長領導力模型的驗證及測評量表的編制 一、商業(yè)銀行行長領導力模型的焦點訪談驗證 二、商業(yè)銀行行長領導力模型的追蹤驗證 三、商業(yè)銀行行長領導力水平測評量表編制 互動：商業(yè)銀行行長領導力培訓案例評估 分享：某集團商業(yè)銀行行長領導力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典商業(yè)銀行行長領導力案例分析示范 第四講 “商業(yè)銀行行長領導力模型詞典”簡介 一、領導力詞典的起源與發(fā)展 二、“商業(yè)銀行行長領導力模型詞典”結(jié)構說明 三、“商業(yè)銀行行長領導力模型詞典”使用原則 分享：企業(yè)商業(yè)銀行行長領導力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的商業(yè)銀行行長領導力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)銀行行長領導力？ 第五講 商業(yè)銀行行長成就領導力特征 一、創(chuàng)新與開拓意識 二、明確的發(fā)展目標 三、成就導向 四、學習能力 五、主動性 分享：商業(yè)銀行行長領導力培訓四部曲！ 分享：商業(yè)銀行行長領導力培訓五步驟！ 分享：企業(yè)商業(yè)銀行行長領導力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的商業(yè)銀行行長領導力難題！ 第六講 商業(yè)銀行行長服務領導力特征 一、溝通能力 二、公關能力 三、服務意識 四、客戶導向與市場意識 分享：企業(yè)商業(yè)銀行行長領導力七方案； 分享：公司商業(yè)銀行行長領導力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)商業(yè)銀行行長領導力十大黃金法則 第七講 商業(yè)銀行行長個人領導力特征 一、正直誠實 二、責任心 三、遵守規(guī)則 分析：領導者商業(yè)銀行行長領導力做什么？ 分析：商業(yè)銀行行長領導力培訓哪些步驟很重要？ 分析：商業(yè)銀行行長領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 商業(yè)銀行行長管理領導力特征 一、風險意識 二、資源配置意識 三、執(zhí)行力 四、組織協(xié)調(diào)與領導能力 五、團隊意識 六、成本意識 七、培養(yǎng)下屬 分析：企業(yè)如何貫徹商業(yè)銀行行長領導力全過程？ 分析：商業(yè)銀行行長領導力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團商業(yè)銀行行長領導力咨詢方案案例研究 第九講 商業(yè)銀行行長認知領導力特征 一、分析性思維 二、專業(yè)知識 三、信息搜尋 討論：企業(yè)商業(yè)銀行行長領導力的八面金剛 案例：一次失敗的商業(yè)銀行行長領導力培訓案例 分組：如何打通企業(yè)商業(yè)銀行行長領導力的任督二脈？ 第十講 商業(yè)銀行行長提升領導力策略 一、分析性思維與風險意識的自我培養(yǎng) 二、團隊意識與自我提升的自我培養(yǎng) 三、開拓與主動性的自我培養(yǎng) 四、組織協(xié)調(diào)能力的自我培養(yǎng) 五、客戶導向與服務意識的自我培養(yǎng) 六、執(zhí)行力的自我培養(yǎng) 七、責任感的自我培養(yǎng) 八、成就導向的自我培養(yǎng) 九、目標意識的自我培養(yǎng) [案例]商業(yè)銀行行長成長路徑回顧 案例：麥當勞的商業(yè)銀行行長領導力UP計劃 分享：商業(yè)銀行行長領導力培訓師一句話說清楚商業(yè)銀行行長領導力 商業(yè)銀行行長領導力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 商業(yè)銀行行長領導力測評系統(tǒng)的研發(fā)與應用 一、商業(yè)銀行行長領導力測評系統(tǒng)量表的開發(fā) 二、商業(yè)銀行行長領導力測評系統(tǒng)的構建及功能簡介 三、行長領導力測評系統(tǒng)運行報告 四、行長領導力測評系統(tǒng)追蹤分析報告 五、行長領導力測評系統(tǒng)的全景應用 分享：商業(yè)銀行行長領導力培訓的新金科玉律！ 商業(yè)銀行行長領導力深度剖析:疑難問題與解決對策 商業(yè)銀行行長領導力培訓解決之道:案例延伸與對策分析 第十二講 當前商業(yè)銀行行長勝任力特點調(diào)查 一、研究背景與目的 二、研究對象與方法 三、研究結(jié)果 四、討論與總結(jié) 分享：商業(yè)銀行行長領導力培訓的三種武器 商業(yè)銀行行長領導力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 商業(yè)銀行行長領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全 第十三講 組織提升商業(yè)銀行行長領導力水平策略 一、基于領導力模型的商業(yè)銀行行長候選人選拔與配置 二、基于領導力模型的商業(yè)銀行行長培訓設計 三、基于領導力模型的商業(yè)銀行行長績效考核設計 四、基于領導力模型的現(xiàn)代商業(yè)銀行后備行長選拔和培育 五、基于領導力模型的商業(yè)銀行行長職業(yè)生涯規(guī)劃設計 商業(yè)銀行行長領導力培訓總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.ldys.org）據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關于（商業(yè)銀行行長領導力）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）