領導干部維護穩(wěn)定能力提升 著名（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓講師譚小芳（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓網(wǎng)下屬的（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓機構的首席（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓師。 領導干部維護穩(wěn)定能力提升課程有哪些？ 領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓講師有哪些？ 領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓專家哪位最權威？ 領導干部維護穩(wěn)定能力提升方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名領導干部維護穩(wěn)定能力提升專家譚小芳老師課程《領導干部維護穩(wěn)定能力提升》！ 中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導干部維護穩(wěn)定能力提升的操作精髓 案例指導：分析領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握領導干部維護穩(wěn)定能力提升的技能提升方法 行動建議：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領導干部維護穩(wěn)定能力提升潛力的行動方案 培訓背景： 思維是創(chuàng)新之源，它決定著你眼中和內(nèi)心世界的廣度與深度； 在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，不創(chuàng)新就意味著失敗與死亡！ 如何更好地進入管理者的角色？成為一個出色的管理者，不斷地去追求成功？ 思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識經(jīng)濟時代，思維的質(zhì)量將決定著未來。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓》課程內(nèi)容如下： 1 現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展 企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 創(chuàng)新是世界級企業(yè)的立足之本 模仿思維與創(chuàng)新思維的特點 為什么我們的員工不愿提出新想法 創(chuàng)新的文化，創(chuàng)新的團隊，創(chuàng)新的企業(yè) 分析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例！ 解析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例! 案例：領導干部維護穩(wěn)定能力提升課程案例分析！ 2 創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力 創(chuàng)新是管理者應承擔的責任 游戲：考驗你的創(chuàng)新思維 創(chuàng)新與創(chuàng)造力 應用案例：創(chuàng)新思維方法 頭腦風暴法 形態(tài)分析法 分組活動：創(chuàng)造力測試 案例研討：創(chuàng)新思維與管理效能 討論：領導干部維護穩(wěn)定能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例學習指南 分析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升學習中的八大陷阱！ 3 創(chuàng)新思維運用 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新系統(tǒng)解析 案例研習：觀念創(chuàng)新（案例） 管理創(chuàng)新（案例） 服務創(chuàng)新（案例） 技術創(chuàng)新（案例） 激勵創(chuàng)新（案例） 應用研討：學習型組織建立 互動：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例評估 分享：某集團領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典領導干部維護穩(wěn)定能力提升案例分析示范 4 管理者的管理創(chuàng)新與實踐 主題要點：實現(xiàn)管理創(chuàng)新 案例研討：《十分鐘的悲劇》 教學片分享：《阿坪侖怪現(xiàn)象》 檢核研討： 應用研討：帶領團隊高效創(chuàng)新運作 教學片研討： 分享：企業(yè)領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導干部維護穩(wěn)定能力提升？ 5 人際領導與執(zhí)行力 主題要點：建立良好和諧的人際關系的意義與內(nèi)涵 游戲體驗：《斗生肖》 自我測試：管理者人際技巧評估 案例分析：教學影片《超越巔峰》/《高效輔導》 檢核研討：如何激發(fā)引導，當好部屬的領航員； 如何培育部屬，當好部屬的教導員； 如何溝通諮商，當好部屬的輔導員； 如何績效面談，當好部屬的指導員 有效追隨輔佐，當好上司的得力助手； 如何協(xié)調(diào)合作，引導跨部門之間合作； 應用研討：高中層主管把握有效互動， 提升人際面的領導力和領導藝術 博弈游戲――紅黑斗 教學片研討：《鯨的哲學》――處理人際關系的三大原則與應用 分享：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓四部曲！ 分享：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓五步驟！ 分享：企業(yè)領導干部維護穩(wěn)定能力提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導干部維護穩(wěn)定能力提升難題！ 6 團隊領導與執(zhí)行力 導言：團隊領導循環(huán)職責 愿景描繪與目標導向 主題要點：明確團隊運做的動力與方向 案例分析：教學影片《迪斯尼故事》《愿景的力量》 應用研討：第三個石匠 小組發(fā)表：從組織愿景到部門目標的描繪 沙盤模擬：愿景和目標落實計劃表 在變革中帶動團隊 分享：企業(yè)領導干部維護穩(wěn)定能力提升七方案； 分享：公司領導干部維護穩(wěn)定能力提升八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領導干部維護穩(wěn)定能力提升十大黃金法則 7 內(nèi)部流程和人力資源管理體系設計 　　企業(yè)的內(nèi)部流程設計 　　企業(yè)的內(nèi)部流程設計 　　企業(yè)成本的分攤 　　如何設計人力資源管理體系 　　員工滿意度直接影響到客戶滿意度 　　能力驅(qū)動下的人力資源管理 　　企業(yè)總績效的分攤 　　確定企業(yè)的組織構架 　　確定、分配部門的職能、職責 　　人員的角色、職責、職能和產(chǎn)出回報關系 　　人員招聘和團隊建設 　　績效考核與激勵 　　溝通與培訓 分析：領導者領導干部維護穩(wěn)定能力提升做什么？ 分析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓哪些步驟很重要？ 分析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 8 薪酬體系 　　薪酬體系 　　工資項目 　　福利項目 　　績效薪酬的利弊 薪酬的計算 　　確立的注意事項 　　銷售人員薪酬的計算方法 　　市場部人員的績效管理 分析：企業(yè)如何貫徹領導干部維護穩(wěn)定能力提升全過程？ 分析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團領導干部維護穩(wěn)定能力提升咨詢方案案例研究 9 人力資源價值鏈管理 工作計劃管理 時間管理 部門績效管理 個人績效考核 　　衡量個人績效的三大指標 　　五三二績效考核方法 領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓總結 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關于（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）