2009年9月25日，納思達(dá)迎來了一位特別的客人：知名人才評測專家白玲老師。作為珠海移動商務(wù)論壇的主講老師之一，白玲對珠海耗材企業(yè)的人力資源狀況非常感興趣，為了更深入地了解耗材這個人力密集型及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的人才狀況，特別來訪納思達(dá)公司，期望通過耗材龍頭企業(yè)的了解，窺斑見豹，探索這個出口外向型行業(yè)在金融危機(jī)下的人才出路。

納思達(dá)公司自2000年成立以來，經(jīng)過了9年多的快速發(fā)展，規(guī)模從原來幾個人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展為現(xiàn)在4000多人的集團(tuán)公司。其用人之道有獨(dú)到之處，同時也面臨著很多的困惑?？焖俚漠a(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和人員擴(kuò)張下，納思達(dá)如何實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的有效管理和激勵的？又如何保證團(tuán)隊(duì)的快速成長和不熄的凝聚力呢？納思達(dá)公司“忠誠、求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)文化是如何與人才的發(fā)展相結(jié)合的？等等這些問題，均是白玲希望與納思達(dá)公司共同探討的。

下午，白玲與納思達(dá)公司十一位高層人員進(jìn)行了兩個小時的交流座談。在會談上，納思達(dá)提出了自己在選人用人方面的困惑。白玲通過情景模擬的形式，現(xiàn)場演練了如何進(jìn)行“溝通能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)調(diào)能力”的評測，為大家展示了識別人才的脈絡(luò)分析。從面試話題的設(shè)置，到不同層級員工的管理，白玲老師和與會人員進(jìn)行了愉快的交流。

白玲老師表示：優(yōu)秀的人才不是企業(yè)的財(cái)富，合適的人才才是。作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，納思達(dá)要仔細(xì)研究自己的人才需求，了解崗位需要的是創(chuàng)造構(gòu)想型人才、改進(jìn)組織型人才還是技術(shù)操作型人才，根據(jù)需求去招聘和培養(yǎng)人才才是正道。