1.企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀

(一)銀行貸款支持有限一些新興企業(yè)或者小型企業(yè)固定資產(chǎn)少，為了公司的發(fā)展，這些企業(yè)就會向銀行申請貸款，但我國商業(yè)銀行的監(jiān)控成本高，加之這些企業(yè)信用等級低，可抵押的資產(chǎn)也少，這就加大了企業(yè)獲得貸款的難度。一般企業(yè)所具有的信貸資金都是短期的，中長期較少，因此企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的資金。

(二)資金回收困難資金是企業(yè)發(fā)展的保障，但一些企業(yè)對投資現(xiàn)狀沒有充分的把握，也缺乏對市場狀況的預(yù)判能力和所投企業(yè)的信用分析，更沒有進行風險分析，導致資金回收困難，影響企業(yè)經(jīng)營。

(三)融資結(jié)構(gòu)不合理在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)受到了一定的影響，企業(yè)的流動性貸款常以不正常的方式流失，這使企業(yè)不得不承受巨大的經(jīng)濟損失，由此引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)，嚴重影響了經(jīng)濟的發(fā)展。

2.金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進了當前金融投資管理的多樣化，而金融投資管理方式的多樣化，又造就了當前企業(yè)經(jīng)營自主性的提高。從某個層面上來說，金融投資管理具有極其重要的作用，其具體表現(xiàn)為：

(一)正確的投資管理可以為企業(yè)帶來可觀的收益。

企業(yè)投資的出發(fā)點是為企業(yè)帶來收益，事實上，金融投資管理的存在，可以合理化企業(yè)投資，讓企業(yè)投資更為科學。從而，實現(xiàn)投資的有效性。有效的投資可以為被投資者帶來創(chuàng)造空間，也能為企業(yè)本身帶來一定的收益，從而使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資本增長，為企業(yè)的擴大化提供了條件。

(二)金融投資管理可以促進企業(yè)運作機制的完善。

在一個企業(yè)中，不僅只是存在行政管理的部門，還具有其他的管理層。而金融投資管理的存在，就是在從不同的層面來提高整個企業(yè)的辦公效率。不僅可以有效的投資，保證企業(yè)的收益，也能通過投資管理，來完善企業(yè)內(nèi)部機制。從而為企業(yè)運作有效性提供助力。除此之外，金融投資管理中規(guī)避風險的特點，還可以讓企業(yè)發(fā)展健康化。

(三)金融投資管理為企業(yè)發(fā)展提供了較大的空間。

從第一點中，企業(yè)金融投資管理的存在，可以最大程度上使投資方向保持正確性，從而提高企業(yè)受益的可能性。在企業(yè)收益時，就會擴大其原始資本，從而有了更為深厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，有利于實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。

3.企業(yè)金融投資管理的具體策略

(一)完善金融管理體制，增強風險防范意識企業(yè)金融投資管理具體步驟為：首先，企業(yè)要明確投資政策，這是企業(yè)投資的第一步，也是極其重要的一步，只有針對市場情形做出正確的投資決策，才能進行后面的投資行為，因此，明確投資政策是投資行為的基礎(chǔ)。

(二)加強投資隊伍建設(shè)，確定投資方向企業(yè)在選擇投資時，不僅需要充足的資金，還需要專門的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在任何行業(yè)都是必不可少的一部分。

(三)規(guī)范企業(yè)預(yù)算機制合理的預(yù)算會促進企業(yè)的運轉(zhuǎn)并影響企業(yè)的經(jīng)營活動，所以資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在，因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營中一定要注重預(yù)算編制工作。

4.進一步落實金融投資管理的措施

(一)金融投資管理人員的責任意識企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)充分認識到金融投資管理的重要性，增強廣大職工的投資意識和抗風險意識。企業(yè)職工應(yīng)具備基本的團隊意識，以公司為家，增強責任感。同時，企業(yè)員工也要充分認識到市場經(jīng)濟條件下激烈的競爭環(huán)境，并充分了解公司的整體實力和經(jīng)濟狀況，這樣，才能使員工與企業(yè)團結(jié)一致，共同發(fā)展。

(二)設(shè)置資產(chǎn)管理機構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的金融投資管理部門，該部門主要負責公司的金融投資管理事宜，審定公司大型投資計劃，測評公司經(jīng)營業(yè)績，部門內(nèi)部人員應(yīng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)，成員之間能夠達到綜合平衡，團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

(三)建立資產(chǎn)管理制度企業(yè)應(yīng)把管理權(quán)限和責任落實到各個部門和個人，明確個人分工，劃分職責范圍，做到層層負責，各司其職。并建立輔助賬冊，對公司的投資計劃和資產(chǎn)的使用狀況進行核算，這樣就有利于企業(yè)明確公司賬目，方便進行合理投資。