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中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

北京 60歲以上
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇》 《中國(guó)式管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析》
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中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專家、亞洲投資論壇董事,中國(guó)改革風(fēng)云人物之一。1977年8月,向剛剛復(fù)出只有幾天的同志提出恢復(fù)全國(guó)高考和出國(guó)留學(xué)制度,使千百萬(wàn)有志青年進(jìn)入大學(xué)和出國(guó)深造。 溫元?jiǎng)P教授曾任中國(guó)科技大學(xué)化學(xué)系主任、安徽省教委副主任、全國(guó)人大代表、主席團(tuán)成員;以在化學(xué)方面杰出的成就晉升為當(dāng)時(shí)中國(guó)最年輕的教授; 后進(jìn)入華爾街,三年的銀行投資工作經(jīng)歷使他從一個(gè)化學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)金融家; 回國(guó)后,在北京成立南洋林德投資顧問(wèn)有限公司,聚集各方投資、金融和戰(zhàn)略管理專家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)和跨國(guó)運(yùn)作出謀劃策;在國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過(guò)一百多篇學(xué)術(shù)論文,出版近十種學(xué)術(shù)專著和評(píng)著,其中以《中國(guó)大趨勢(shì)》、《闖蕩華爾街》兩部著作最為著名。 2000年主編了《資產(chǎn)重組案例》、2001年主編了《中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市與投資、融資及股票操作》實(shí)務(wù)全書 。
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[溫元?jiǎng)P]數(shù)字人力資源 - 它是啥?
1.數(shù)字人力資源是職工參加的杠桿: 2.數(shù)字人力資源是文明轉(zhuǎn)型的促成者: 3.數(shù)字人力資源是一個(gè)授權(quán)機(jī)制: 4.數(shù)字人力資源是人才戰(zhàn)中的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì): 5.數(shù)字人力資源是洞悉和預(yù)測(cè): 6.最終......數(shù)字人力資源是確保人力資源職工有”一席之地“的要害:
2016-10-24
[溫元?jiǎng)P]金融投資管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
1.企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀 (一)銀行貸款支持有限一些新興企業(yè)或者小型企業(yè)固定資產(chǎn)少,為了公司的發(fā)展,這些企業(yè)就會(huì)向銀行申請(qǐng)貸款,但我國(guó)商業(yè)銀行的監(jiān)控成本高,加之這些企業(yè)信用等級(jí)低,可抵押的資產(chǎn)也少,這就加大了企業(yè)獲得貸款的難度。一般企業(yè)所具有的信貸資金都是短期的,中長(zhǎng)期較少,因此企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的資金。 (二)資金回收困難資金是企業(yè)發(fā)展的保障,但一些企業(yè)對(duì)投資現(xiàn)狀沒(méi)有充分的把握,也缺乏對(duì)市場(chǎng)狀況
2016-10-24
[溫元?jiǎng)P]二十一世紀(jì)贏家戰(zhàn)略(二)
五、企業(yè)如何做大做強(qiáng)進(jìn)入資本市場(chǎng)、國(guó)際化? 短命企業(yè)、短命企業(yè)家現(xiàn)象: 太陽(yáng)神下山,飛龍折翅、巨人倒下、首富首騙、秦池醉倒、 三株枯萎、愛(ài)多生病、水仙花敗、金鰻之死、亞細(xì)亞落日、 小霸王別姬、瀛海威換帥、聯(lián)想棄將、方正逼宮、四通變局 中國(guó)企業(yè)家總體素質(zhì)急需提高 !!! 中國(guó)企業(yè)家常見(jiàn)六大誤區(qū)和病癥 老板誤區(qū)、金融運(yùn)作、投資決策人力資源、組織架構(gòu)、研究開(kāi)發(fā) 中國(guó)企業(yè)
2016-10-24
[溫元?jiǎng)P]二十一世紀(jì)贏家戰(zhàn)略(一)
課程內(nèi)容: 一、中國(guó)企業(yè)家面臨世界經(jīng)濟(jì)新格局 1、世界金融危機(jī)下體制切換和全面轉(zhuǎn)軌中的中國(guó)經(jīng)濟(jì) 2、全球化背景下處于市場(chǎng)秩序重構(gòu)和重新洗牌中的中國(guó)經(jīng)濟(jì) 二、中國(guó)企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)病、疑難病、絕癥分析 (一)中國(guó)企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)病分析 1、缺乏戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理 2、老板自身修煉提高 3、管理、管理、管理——管理難 4、用人、用人、用人
2016-10-24
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