王瑞剛,王瑞剛講師,王瑞剛聯系方式,王瑞剛培訓師-【中華講師網】
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山東,青島 40 ~ 50 歲
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》 《企業(yè)文化設計》 《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》 《企業(yè)薪酬激勵設計》 《卓越的領導力》 《企業(yè)人才配置和培養(yǎng)》 《組織和流程設計變革》 《向OKR學習績效管理
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君成咨詢集團創(chuàng)始人
中國管理咨詢師互學共進會發(fā)起人
中小企業(yè)突破“天龍八部”模型創(chuàng)始人
使命定位：“中小企業(yè)突破教頭”
多家上市公司和大中型企業(yè)常年顧問
從事管理咨詢行業(yè)近20年，曾與國際和國內一流咨詢團隊一起，為數百家（包括央企、大中型國企和民營企業(yè)等）機構提供管理咨詢和培訓服務。
利用獨特的“中小企業(yè)突破模型”咨詢工具，率領團隊幫助數百家中小企業(yè)實現業(yè)績突破。
多次幫助和見證中小企業(yè)實現從數千萬到一億，一億到兩億的成功突破。
為了研究中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，親自考察過三百多家企業(yè)。
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[王瑞剛]中層干部如何做好績效管理
前言:績效管理是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標,提升組織執(zhí)行力和員工績效水平,加強組織溝通的必要手段,在企業(yè)實施績效管理的過程中,中層管理人員對于績效管理的勝任能力,往往成為企業(yè)績效管理成敗的關鍵原因,本課程旨在通過對于管理干部績效管理能力的培訓,保證企業(yè)績效管理的成功實施. 結合實際案例進行講解,效果非常明顯! 第一節(jié):深刻理解績效管理 1、什么是績效管理?從宏觀與微觀來認識績效管理. 績效管理是一個過程，還
2010-07-30
[王瑞剛]戰(zhàn)略績效管理
前言: 本次課程的最大價值在于模擬真實企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的設計和實踐過程，憑借培訓講師多年戰(zhàn)略績效管理咨詢的實踐經驗，手把手教會學員如何進行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的設計和實施。 關注主要內容： 企業(yè)遠景與戰(zhàn)略目標的達成；如何保障企業(yè)股東利益； 如何提升企業(yè)執(zhí)行力；企業(yè)績效管理如何有效地運轉和實施； 如何通過績效管理體系優(yōu)化隊伍；保證企業(yè)的核心競爭力； 培訓大綱： 第一節(jié):戰(zhàn)略績效管理的目的和不同 戰(zhàn)略績效
2010-07-30
[王瑞剛]心智開發(fā)——壓力與情緒管理
前言: u 人力資源是企業(yè)的第一資源，作為充滿了復雜性的人，員工的各種情緒和壓力，往往對員工的工作效率、工作氛圍，工作績效產生很大的影響； u 國外調查顯示，不適當的工作壓力不僅損害個體，而且也破壞組織內健康。據官方統(tǒng)計數字，壓力導致的疾病每年會使英國每年的經濟損失高達70億英鎊； u 在我國據不完全估算，由于壓力導致的直接或間接經濟損失更加嚴重； u 壓力與情緒的管理已成為21世紀企業(yè)管理最為迫
2010-07-30
[王瑞剛]如何提升隊伍執(zhí)行力
前言: 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系，相輔相成。在企業(yè)越來越追求執(zhí)行文化的今天，如何提升組織的執(zhí)行力，成為無比重要的話題。 本課程旨在幫助企業(yè)管理人員了解執(zhí)行力的要素，掌握提升組織（部門）執(zhí)行力的方法。 培訓大綱： 第一節(jié)什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力為什么那么重要 一、執(zhí)行力的概念 執(zhí)行力不是一個簡單執(zhí)行和服從的問題，而是一個系統(tǒng)的工程，如果只是從改變員工的態(tài)度和行為入手，根本改變不了企業(yè)的現狀 對于組織而言的執(zhí)行力
2010-07-30
[王瑞剛]干部管理才能與素養(yǎng)訓練
設計理念：打造一支能打硬仗的中層干部隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。多數中層都是從基層升起來的，而且往往是在基層工作中做得出色，絕大部分是由于業(yè)務能力出色才被提拔到管理崗位的。但對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、有效的管理技能。本課程就是建立在“培”和“訓”的基礎上，以“知行合一”為出發(fā)點，讓中層管理人員在最短的時間內迅速掌握、
2010-07-30
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